摘要：
美团成立于2003年，起初是一家团购网站，如今已经成为全球第三大外卖平台，被誉为中国互联网行业的巨头之一。本文将从品牌价值、商业模式、营销策略以及管理方式四个方面对美团进行评价与分享，以期能够从中发掘出创业的成功之路。1、品牌价值
在品牌建设方面，美团从一开始就注重形象塑造。最开始，美团就针对用户痛点，提供了团购服务，在短时间内打入了用户心中。其次，美团重视与用户的互动，积极回应用户的反馈，进而提升整体用户满意度。此外，美团还采用了“联合打标”等方式，与众多品牌联手，让品牌曝光率提升，品牌知名度更是达到了一个新高度。
在今天，美团已经成功打造出自身的品牌形象，成为一家可以信赖的企业，品牌价值超过了个人可见的资产价值。这也说明了在创业过程中，品牌价值的打造扮演了非常重要的角色。
2、商业模式
美团创立之初，就将目光瞄准了用户，采用“钻石型”商业模式，在短时间内快速扩张，进而将行业占领。同时，美团还设计了很多有利于用户的活动策略，如双十一等，大大促进了用户的转化。其次，美团的商业模式还非常具有可复制性，成功地复制到了其他领域中，如外卖等。
可以说，在商业模式方面，美团做得非常成功，他们的理念和模式不仅仅适用于拼团场景，更是可以应用于每一个传统产业的营销体系中。
3、营销策略
美团在营销策略方面堪称一绝，他们在短时间内，在竞争激烈的市场中占据了一席之地。美团没有选择传统的广告渠道进行推广，而是将竞争对手瞄准为自己的营销资源，利用竞争对手来提高自身品牌的曝光率、知名度和传播效果，从而迅速吸引用户的注意力。同时，美团还通过各种渠道，在用户心中留下深刻的印象，弥补了相对比较低的用户黏度差。
可以说，在营销方面，美团始终站在不断提升品牌认知度、知名度以及扩大用户规模的高度，且持续迭代优化，所以取得了如此巨大的成功。
4、管理方式
美团非常重视管理，尤其是人才管理。他们将员工视为一种可持续性发展的资源，在企业发展核心理念上，注重发掘员工潜力和创造力，迅速提升人才使用的价值。其次，美团的管理方式也尤其注重创新，不断跟进市场发展、竞争对手发展动态、员工的需求变化等，确保企业的发展跟上时代步伐，取得更好的发展。
在管理方面，美团也是值得借鉴的一个创业企业，不仅让自己取得了相对较好的成果，而且使得企业员工感到肯定，提高员工的积极性。
结论：
从品牌建设、商业模式、营销策略以及管理方式四个方面来看，美团所采用的创业策略确实非常成功，这些策略打下了雄厚的基础，帮助美团成为了在线点餐业务的领导者，业务范围也不断扩张。对于创业者而言，能够从美团的创业路上获取到启示，不断努力练习，积累经验，或许有朝一日，也能创造自己的商业神话。