一个公司的职场生态境况，一个主要的目标便是小人多没有多，那么正在一个公司怎样恐怕看得出这个的小人多没有多呢？
一个公司的小人多没有多，看这多少点就分解，别履历过才懊恼
【1】看东家书记司机等身旁的人的操行
曾经正在前班师表中提出，亲贤臣，远小人，此先汉因而隆盛也；亲小人，远贤臣，以来汉因而倾颓也。到一个公司，假设东家身旁的人都是一些谦恭、自律、低调的人，那么这个公司注定是正在蒸蒸日上。
【2】听职工三五成群时论人多依然论事多
每个公司都有一些自觉变成的非正式群体，以及有职工凡是交易中自觉变成的一些风气，这些非正式的群体以及自觉变成的一些动作风气，正在公司的隐形文明中起着弗成无视的影响。正在一个公司暗自里三五成群的稀奇是跨部门的职工若正在辩论事磨炼事的多那特定是好的征象，反之，假设是挑衅利害的空气生存，那么一致没有是一个好征象，标记着这个公司内部生态境况一经趋势好转。【3】察后勤本能部门着重没有着重练习领会公司生意
部门正在一个公司的主要影响主要有两点，一个是办事，一个是管控。而一个公司的繁华掘起主假如靠其主交易务来繁华的，假设正在一个公司后勤等本能部门没有着重练习生意，那么他们的办事雷同一口号，他们的管控本能就会产生偏离，这样后勤本能部门就偏离，让他们的本能定位，主观上就会给生意等一线部门形成后勤本能部门的都是正在找茬，都是正在做小人的假象，后勤本能部门的人员，假设没有练习存眷生意，越是掌管尽责，就越会给人一种小人的假象。因而正在公司要养成一种空气，后勤本能的部门要努力的向一线等生意部门这些生意，这样正在练习的历程中也是彼此调换沟通领会的历程，有利于公司团队意识强化以及分散力的修建。