各省、自治区、直辖市及新疆损耗修建兵团安全损耗监视办理局、煤矿安全监管部门、煤炭行业办理部门、煤矿家产工会，各省级煤矿安全监察局，相关宗旨企业：
现将国投塔山煤矿班组修建体味质料《人人都是班组长——国投塔山煤矿班组修建模式的研究以及尝试》印发给你们，请贯串理论，细密练习自创，实在强化班组办理，夯实安全损耗根底，进一步进步安全办理水平，匆匆进世界安全损耗大局延续牢靠恶化。
国家安全监管总局
国家煤矿安监局
中国煤炭工业协会
中国能源化学工会世界委员会
2013人人都是班组长
——国投塔山煤矿班组修建模式的研究以及尝试
国投塔山煤矿是附属于国投大同能源有限负担公司（以下简称国投大同公司）的一座今生化高效矿井，由原本30万吨/年的地点小煤矿改扩建而成，2008年8月投产，妄图损耗才略240万吨/年，现有职工608人，个中班组28个、班组长98名（含选煤厂）。为符合矿井繁华须要，小心事故的产生，国投塔山煤矿从2011年结束斗胆改革传统班组办理办法，练习自创海内外先辈的班组修建观念以及办理方式，改革建立班组轮值办理编制，研究尝试“人人都是班组长”班组修建模式，完结班组全员、全方位、全历程办理。2011年以后根绝了仙逝事故，分析绩效创世界煤炭行业一流水平。
1、“人人都是班组长”班组修建模式的挑选以及建立
国投塔山煤矿虽然机器化、信息化、今生化水准很高，但投产后零敲碎打的事故不断不停，分解事故的主要缘由正在于新组建的员工军队来自世界13个省分，人员本质参差没有齐，安全基层根底办理衰老，稀奇是班组施行力没有够强，重要局部了企业的强健繁华。
2011年1月，国投塔山煤矿进步了“班组修建抓甚么”、“班组长怎样管”、“职工努力性怎样调整”等班组修建大议论，对于传统班组办理模式施行了深切分解以及思虑，得出的结论是：员工的努力性没有失去充散发挥，班组的分散力、战役力、发觉力没有失去充散发挥。为此，国投大同公司及塔山煤矿判断确定，扫除传统的班组办理模式，引入表示以工钱本、完结平易近主办理的轮值办理编制，改革实行了“人人都是班组长”班组修建新模式。
二、“人人都是班组长”班组修建模式的实质以及做法
“人人都是班组长”的班组办理模式，便是采用轮值制度，班组每位成员都有担负班组长、班委、到场班组办理的机缘，完结平易近主决议、平易近主办理以及安全损耗，其当中实质是建立了一套班组轮值办理编制，即：一个别制、两大平台、四项体制。
（一）构建一个班组轮值办理的构造机制。
班组轮值办理的构造机制是正在保全原有班组长的根底上，创造1名轮值班长，多少个轮值班委以及办理小组，部分成员按特定周期施行轮流任事，并给予班组办理责任以及权力的构造架构。轮值周期以及轮值班委、办理小组的组成，由各区队以及班组贯串处事理论自行规矩，大局各具特点，没有搞“一刀切”，削减了抵触思绪，避免了走大局，确保班组轮值办理拥有细密的公众根底以及繁盛的生命力。轮值办理的主要责任以及义务不同是：
1.轮值班长。帮助班长做好当班凡是处事，主要义务是构造召集班前会、班后会，设计当班处事义务，单干到人，构造现场损耗质量办理，排查处置安全隐患以及课题，评议当班人职工作展现，提出当班工分的分配观点，拥有安全办理权、损耗构造权以及观察分配权。经评议合格的轮值班组长，享用正式班组长薪酬报酬。执行班组长轮值后，原班组长串演的角色没有再是班组的“工头”角色，而更多的是教授角色。
2.班委会。普通由安全委员、练习委员、活气委员、折衷委员等组成，正在轮值班长引导下，单干清爽，联合协调。安全委员担任构造安全能力练习，告急预控讲习，现场安全指示，教训专家进步安全意识以及提防才略。练习委员担任构造每日练习，采用朗诵操作规程、提问互答、图纸揭示、教室讲解等办法，练习告急预控、操作规程、绝活瓜分等外容。活气委员经过讲小说、安全发誓、唱班歌、喊口号或进步班组团体震动等办法，提振士气鼓鼓，减缓压力，活泼空气。折衷委员担任强化班组内部沟通、处事和好，营建联合折衷空气。
3.轮值办理小组。根据轮值班委树立的数目，将班组人员平衡划分为多少小组，如安全小组、练习小组、士气鼓鼓小组、鼓吹小组等，正在各自班委带领下到场班组事情办理、制度拟定以及现场安全损耗构造，做到人人担任、人人办理。
（二）搭建班组轮流办理的两大平台。
1.例会平台。借助班组每日班前、班后会，正在轮值班组长的主持下，构造安全、练习、士气鼓鼓、折衷等班委委员，有针对于性地进步班组凡是办理的无效平台。班前会主假如进步安全练习，告急排查以及预控，清爽处事义务，单干派活，负担到人，提振士气鼓鼓，营建折衷空气。班后会主假如对于当班处事施行归纳、分解、评议、评优，对于放工处事作出设计等。经过轮值办理，班前、班后会从队长以及班长唱主角到轮值班组长以及班委唱主角，从一言堂模式到全员互动模式，聚会实质、大局以及动机都产生了质的转折。
2.看板平台。班组凡是办理以看板为载体以及展现大局，完结班组办理秘密化、透明化。每个区队以及班组贯串理论妄图创造看板，经过每日一星，工分上板，完结激发评介透明化；经过制度、过程上板，完结构造责任目视化；经过课题分解上板，完结资源瓜分秘密化，做到了制度、办理、考勤、课题、绩效等秘密透明，匆匆进了班组自主办理。如综采区将事故案例贴正在班组办理看板上，其他人员用五颜六色的小纸条“跟帖”，宣布感言，2011年以后该区由班组职工自行编写、议论的安全案例一经到达了600余份，起到了“一人讲案例、大众受教训”的警示影响。
（三）建立四项班组轮值办理长效体制。
1.瓜分评议体制。运用召集班前会、班后会等机缘，员工轮流讲案例、讲本领、讲绝活、讲体味，专家施行谈管见、谈贯通、谈播种等评议。轮值班组长评议每位职工当班处事状况以及所得工分，职工对于轮值班组长以及班委的履职状况施行评议，进一步增强调换，吸收教导，归纳体味，到达资源瓜分、独特进步的效用。瓜分评议体制是练习、瓜分、评议的有机贯串，分歧于普通的练习训练，也没有是普通的评介观察，夸大的是教育积极学、动脑筋的风气，优异“议”、重正在“悟”，正在瓜分评议中彼此自创、取长补短、彼此进步。
2.合作激发体制。根据秘密、平正、合作、择优、适时等准则，由轮值班长、轮值班委以及班长等独特构造，正在班组内进步赛安全、赛练习、赛本领、赛改革、赛俭朴等震动，采用物资惩罚、精神激发、抬举重用等目的，正在班组评选出安全之星、质量之星、练习之星、改革之星以及优厚班组、班组长、轮值班组长，正在此根底上评选出区队、矿井、公司等层级优厚班组、班组长、轮值班组长，正在合作中激发、经过激发匆匆合作，变成良性轮回，发觉比学赶帮超的优秀空气。
3.负担链锁体制。为落实班组安全损耗负担制，建立了“自保、互保、联保”三位一体的安全负担链锁体制，采用“三违”负担共担、事故负担共担、安全区域功课独特监护等大局，一人违章或产生安全事故，与其相联合的构造以及组员要与其独特负担负担，完结了人人都是安全监视员。
4.制度条约体制。班组制度条约便是正在按照相关公法律例、规范榜样等制度规矩的基础下，人人草拟自身岗亭的处事制度，人人到场制度的议论订正，每项制度都要颠末班组独特计划争论、全员签字确认，大大进步了制度施行力。今朝，该矿共建立了安全损耗类条约5项，班组办理类条约11项，并编写了“人人都是班组长”班长修建的疏导手册、案例汇编、制度汇编等，完结了制度由主动施行到积极施行、“软施行”到“硬施行”的根基变化。
三、“人人都是班组长”班组修建模式博得的成效
“人人都是班组长”的班组修建模式，是煤矿班组修建的一次机制改革、体制改革、尝试改革，制造了人人给力、人人担任、人人办理的“动车组式”办理模式，改革了传统班组“靠车头带”的简单办理模式，建立了安全型、练习型、折衷型班组，完结了班组全员、全方位、全历程安全办理，安全损耗基层、根底、根底功修建昭著强化，极小进步了煤矿人员本质、强化了军队修建、选拔了办理水和蔼分析势力，为煤矿安全损耗以及企业繁华奠基了坚实的“基石”。2011年以后，有5名一线职工被抬举为区队长，80多名农夫工成为本领高手以及生意骨干，出现了“王山富质料架”以及“梁过兵托管架、吊架”等一批以职工姓名定名的改革结果。安全损耗大局延续恶化，“三违”次数由2010年的363例，削减到2012年的35例，2011年以后根绝了仙逝事故。经济效益稳步选拔，2011年煤炭产量、出售支出、成本总数不同比2010年增添6%、10%、26%。损耗效用逐年递增，从2010年的18吨/工，到2012年的24吨/工，到达了煤炭行业先辈水平。军队折衷牢靠，“两堂一舍”（餐厅、浴室、公寓）执行宾馆旅社化办理，部分干部员工收费就餐、全部就餐，员工平衡支出增添25%以上，班组文明震动丰硕，职工受到尊敬、糊口场合、痛苦折衷，从2010年人员流失100多人到2012年以后无一人流失，匆匆进了军队牢靠。
国投塔山煤矿班组修建的做法以及体味，没有仅合用于煤炭行业，也合用于其他行业，来自世界煤炭、电力、化工、冶金等行业的40多个企业合计500余人，前后到该矿施行观察侦察以及练习调换。