28岁的尔子周源坐正在了 Macworld 大会第四排。
这场多少万人的大会从天后5点就结束列队了，这还仅仅第一步。当三楼大门正在8点半开放时，一切人都会拿出逃命的架势奔袭——那才是真正的枢纽时辰，坐位先到先得，让抢座变为一场比拼体力的比赛。
宛如一场朝圣，一切人都想尽大概地和蔼乔布斯。
周源昭彰是这场比赛里的胜出者。第四排的位置足以让他认识看到乔布斯的手势，和坐正在前排的大佬，例如YouTube 开创人陈士峻以及 Chad Hurley、Google CEO 施密特殊。他以至目睹了乔布斯报告停止后被多少百名尔子包抄，无人问津的施密特从人群中挤出时挂正在脸上的尴尬。
那是2008年1月，半年后，苹果正在海内的第一家门店开张，周源成为第一批列队的人。
他对于那个黄昏追念粗浅。被霓虹灯装潢的三里屯小广场里，那只辽阔的苹果记号发着淡淡白光，iPod广告正在四周一块巨型屏幕上频频播放，背景音乐是《闭嘴让我分开》（Shut Up and Let Me Go）。
他还认出一集体。乌泱泱的军队当中，黄继新的大书包很醒目，即使他不断正在昂首玩手机。两人是同业，多少个月前曾经经一统吃饭聊稿子。这次会面，黄继新告知周源，自身要去做互联网了。
真相上，更大时期的改革，一经隐约藏正在苹果门店里这些年老人的高兴面庞里——多少年后，迁徙互联网长啸而来，智高手机成为主流，创业热潮涌起，新的造富静止创建了很多年老人的黄金时期。
周源运道改革的伏笔也由此埋下。
两年后的冬天，正在决绝那家苹果门店多少百米开外的中国红街，周源、黄继新以及张亮站正在了一统。他们都是媒体人诞生，都曾经经混迹正在 Apple4.us（一个充溢极客范儿的群体博客）。这次，他们计划做一家一致 Quora 的网站：知乎。
图：知乎开创人CEO 周源
周源对于它的另一个定义是：一个由每集体学识、体味以及见解组成的P2P收集。
一笔150万的天神投资成为整体小说的起源，年老的周源所以没有须要太为钱忧愁，他更体贴的是用户。网站上线后，周源首批聘请了十集体，每天他都坐正在电脑前等待：今天聘请的用户怎样还没上线？
40天里积存的200名初始用户最终正在2010年定义了知乎，他们全数经聘请而来，以创业者、法式员、媒体人、产物司理居多，个中也没有乏马化腾、李开复、徐小平、王兴这样的有名人物。
2011年1月，知乎正式上线，挂号聘请码正在淘宝上一度被卖到120元。
多少位开创人始终活泼正在社区，他们正在前三年累计回覆了2345个课题，这个数字以来逐年削减，2013年至2015年回覆312个，2016年至2017年回覆39个——这是一条强健的曲线，当知乎发展为幼稚社区，开创人的身影也当然淡去。
02
《美国大都会的去世与生》是周源很爱崇的一本书。
他屡次引用个中实质注释知乎的繁华。
2012年年尾，知乎的聘请挂号制堕入瓶颈，宛如一座人口基数休止增添的都会结束再现疲态。次年3月，知乎向大众封闭挂号；
知乎很快迎来用户猛增，当用户从40万涨到400万，此前的高端精英空气也随之淡化。
2014年，怨恨于议论境况的好转，藤谦1、葛巾等资深用户络续离场，6月，知乎揭晓《良性议论条约》。这个历程就像纽约人口从700万增添到900万的再起期，城邦根底修建成为中心，卫生处置、窗户修理都是办理者须要存眷的中心。
这是周源此前未曾经观赏的范畴。
他干历程序员以及尔子，也有过创业退步没有得没有用电脑抵发待遇的暗黑时辰，但他并没有具备办理一座成员烦复的城邦体味。因而，当知乎刚结束呈现多量打击性谈吐时，他一度很无奈，只可告知尔子：我很高兴。
整体2014年，他还正在思虑其它一件主要而毫无体味的办事：赢利。
知乎的第一笔天神投资来得很轻易。周源以及张亮花了半天时光告竣三页纸，第一页写每个月要干甚么，第二页写当月的讨论以及估算，第三页写须要融几许钱，给几许股分。当晚，这份豪华的商业讨论书就被送到天神投资人当前，20分钟就敲定了，第二天，150万天神投资到账。
这让周源对于钱犹如没有太多热心以及焦躁，也敢于正在早期将知乎封锁两年，启发用户“细密议论、沉淀实用价值”，打造巴望中的、干净的高质量社区。被问及红利时，他的答案总是：知乎要做互联网根底办法，产物做好了，红利也当然而然。
一名主动的、佛系创业者征象跃然纸上。
但这样的淡定只能能生存于某个繁华的一定时段，而很是态。经济始终是城邦隆盛的须要条件，熟读《美国大都会的去世与生》的周源当然邃晓这点。
原生广成功为知乎研究商业化的第一步，周源正在2014年就清爽了这条途径。积存用户、广告变现，这是其时普遍互联网公司的存在逻辑，知乎也没有例外。
没有过，正在赢利这条路上，知乎照旧走得很慢。
即使社区里一经冒出很多为“知乎若何赢利”操碎了心的课题，但直到2014年下半年，知乎桌面端才呈现揭示广告，2015年3月，知乎日报才揭晓首支原生广告，金主是英特尔。
而原生广告系统真正上线时，一经到了2016年。
如今可见，2016年是知乎商业化的枢纽一年。从经济活泼度的角度来看，知乎这座城邦犹如迎来了隆盛期：
3月推出“一小时”收费电子书系列；
4月推出“值乎”，优质实质瓜分冤家圈后打码，付费赏玩齐全信息；
6月揭晓知乎Live；10月举办首场品牌封闭日，向300多个品牌主以及营销机构先容广告商业矩阵，席卷线上的社区以及磋商客户端、线下的盐 Club 以及盐沙龙；
7月推出机构账号，席卷迪士尼、奥迪、滴滴出行正在内的10家机构被标上了蓝标。
也是正在这年，知乎成为最受存眷的创业公司之一。学识付费是这年的新风口，知乎当然成了范本，被频频与失去、熟行等新玩家较为。
与前多少年正在迁徙真个立刻分歧，周源这次智慧抓住了机缘，实质里的媒体基因昭彰帮到了他。正在“值乎”上线前推出的官方视频里，他略带傲娇：
“良多人老是问咱们怎样商业化，我很烦。因而我就带着一个团队做了一个商业化的货色，没有就赢利吗？”
随即他喊出目的：月流水20亿——很昭彰，周源并非是没有意图的佛系创业者。
03
2017年12月，乌镇，那张风行甚广的东兴饭局合影里，周源危坐个中，两侧不同坐着姚劲波以及王慧文。
知乎正在商业化路上博得的成就，创建了周源的新职位。
昔日1月，知乎告竣1亿美金的D轮融资，除了今日本钱是新入场，席卷腾讯、搜狗、塞富、启明、改革工场正在内的多少家都是连续跟投。改革工场展示，融资告竣后，知乎估值逾越10亿美金——这是判别一家公司是否成为独角兽的规范。
周源正在内部秘密信里展示了那次融资的顺遂：
“本轮融资速率史上第一，理论上还没来得及写PPT就谈定了。钱到账的速率也很快，1亿美元一经正在上个月8号入账”；“知乎的估值正在往昔1年有了多少倍的选拔，这以及2016年知乎团队做了甚么，做到了甚么是分没有开的”。
钱途明朗之时，知乎城邦内部，变动已生。
简·雅各布正在《美国大都会的去世与生》拦阻了摊饼式的扩展，提出都会的本体以及活气正在于其各类性。对付知乎而言，渠道下沉带来的各类性宛如翻开城门，海量新用户与杂乱一并涌入。
一方面，这是知乎商业进化的根底。
今日本钱徐新曾经经正在分解知乎价值时谈到：“互联网是个流动老本很高，可变为本很低的行业，因而互联网公司时没有中间状态的，要末做大，要末出局。”
The ONE 智能钢琴开创人叶滨是二百位初始用户之一，他正在2015年写道：此日知乎最大的乐成是正在实质多元化方面。他曾经经正在知乎看到斗胆火辣的两性问答，并为之惊喜——知乎没有把自身限制正在高冷小圈子里。
然而，实质质量也是知乎以后为人诟病之处。
注水、低俗化、虚构化……这些实质趋势尤其契合公共口味，也让一些挑剔的原居民难以忍耐。当知乎引荐页面被海角气鼓鼓质的课题弥补，有人挑选用步履表达怨恨。
【我的知乎五周年】主旨震动曾经经正在知乎引发怀旧潮。受张亮聘请挂号的22号用户yolfilm正在个中精细叙述了自身的参加历程。没有过，这个账户如今一经注销，所去无踪。
知乎履历过至多两***领域的大V出走，2017年今日头条用一年20万的高价挖角奉献了个中一次。但导致大V流失的根基缘由依然知乎调性的改变。
被挖走的“魔鬼的奶爸”有条回覆取得过200多个响应：知乎的处事以及职场类话题下，约莫凑集了你乎至多50%的小说家。
争议当中，周源少少反面回应，仅仅兀自前行。
这是他的品格使然。
一名晚年到场周源创业的职工评介他“真正信仰的是拥抱改变”。他并没有讨厌被彻底划入“巴望主义者”阵营，“我要做的是一件要往前方看的事，但你没有能说一切往前方看的人，都是巴望主义的人。”他正在一次采访中如许驳斥。
晚年战斗投资人时，周源摆出过三个参考工具：豆瓣、Quora 以及 Linkedin。
以后豆瓣以及知乎时常被放正在一统较为。没有过，这昭彰是两家分歧的慢公司。豆瓣的文艺气鼓鼓质始终未变，这也让投资人有些恼火，有投资人把它列为“打去世没有能投”的项目类别，由于它去世又去世没有失落，上有上没有去，还没有能说，“不然这些文艺中年CEO会各类没有快乐”。而它的上一次融资还停歇正在2011年。
对于比阿北以及周源不同正在豆瓣以及知乎留下的足迹，你会很轻易发明二者的分歧。
阿北的豆瓣主页纪录他看过的218部影戏、24张听过的专辑、113本读过的书。除此之外，他珍藏正在办公室里的一墙碟、两墙书以及三大洲的车船票也很著名。
比拟之下，周源正在知乎的345个回覆更接地气鼓鼓，普遍实质与产物以及创业相干。他也会耐烦回覆用户对于知乎的纳闷，还会正在“为甚么酸豆角下饭？”“做远视眼手术是怎样样一种感受”之类的课题下，洋洋洒洒写下多少百字。
但获赞至多的答案，犹如依然那些瓜分集体履历的。
“往昔的五年（2011年～2015年）你履历里哪些主要的人生节点？对于而今有哪些作用？”课题下，他瓜分了对于儿子出身以及观光的两个小说，获赞5660个。他的其他答案被点赞的次数普通是三位数，还有良多两位数。
世俗是他的底色，他对于此毫没有隐蔽。
04
“你感慨知乎以来会变为百度分解吗？”
“没有会。”
这是周源2011年12月留正在知乎的回覆，5位用户为他点下了响应。其时百度还未坠入下滑通道，知乎也尚未枝繁叶茂。
那条由于字数太短被折叠的答案，并未引起太多存眷，即使正在本周，知乎发布告竣4.34亿美元的F轮融资，由快手领投、百度跟投。创下知乎创制以后的最高金额融资，那条年代长远的flag 也被浸没正在喧哗当中。
从议论热度来看，这笔融资昭彰出乎了良多人的预料。
这是实质社区范畴迩来多少年额度最大的一笔融资，而知乎与百度、快手的配合，也几许有些气鼓鼓场没有搭。尤为是前者，2016年的魏则西事宜便是从知乎结束发酵，因而，本周，有自媒体发文《百度入股了知乎，魏则西分解吗？》后，搬到知乎后获赞346个，议论67条。
身正在个中之人昭彰没有这么以为。
《浪潮之巅》里有一段话：正在2000年，假设要问“甚么对于互联网公司最主要”，百分之百（而没有是百分之九十九）的人都会回覆“流量”（traffic）。假设再问甚么第二主要，失去的答案是一律的，依然“流量”。
十九年后，“流量”照旧是这个答案的枢纽词。仅仅流量之外，互联网公司们所求更多。
快手CEO 宿华对于这笔投资心愿粘稠，36氪援引知情人士动态称，他正在前多少轮就想到场，此次投资也是他与多少位高层强烈驱策而促进的。其余，有动态称，快手内部在孵化一款一致趣头条的资讯产物，当然生存对于实质的须要。
图：快手宿华
百度须要更多优质实质。当贴吧以及百家号的产出撑没有起李彦宏的实质妄想，投资便成了最好助攻办法。
当本钱以及流量都送到刻下，知乎犹如没有甚么缘由推辞，这两样，是周源完满城邦必须的质料。
而三家牵手对立的敌人也很分明：字节跳动。
这家触角遍及正在资讯、短视频、问答、搜寻等各个范畴的超级App 工厂，一经兴起成为新的权威，搅动着互联网款式。风波变换当中，百度、头条、知乎应该都觉得到了来势汹汹的吓唬。此时，抱团修筑昭彰比独守孤岛更安全。强敌现在，过往那些马脚算甚么？
商业天下里底本就没有永久的敌人。
当分歧产物的用户正在互相鄙夷以至大打脱手时，开创人们大概在相谈正欢。周源正在此次融资后的秘密信中提到：
“昨年以及宿华投身一个聚会。席间，我发明宿华正在用小号刷知乎，而我正在用小号刷快手，频率都还没有低……（相视一笑）。两个月前，半夜吃盒饭，差没有多一小时，咱们把单干定了下来。”
他还提到了效用的主要性，喊出：快则生，慢则去世。
正在寰球经济面临下行压力的隆冬当中，周源邃晓这笔投资来之没有易，它也没法保险知乎长远的安全无虞。
05
周源曾经经有三个巴望：去非洲拍纪录片、环游天下、捐资构筑指望小学。正在知乎社区里，他曾经经瓜分自身感慨惊艳的观光句子。
“我躺下来，以一张报纸当枕头。高高正在我上方的，是会眨眼的星星，而当火车笔直而行，这些星群便上左右下的画着曲线，望着它们，我睡着了。此日一经往昔——我生命中的一切天中的一天，来日又会是新的一天，而我照旧年老。杰克·伦敦 《大路》”
即使频频声称自身没有是巴望主义者，但你仍然也许从他身上找到那些或强或弱的巴望光辉。
固然，比心胸光辉更主要的是施行。
早期正在改革工场办公时，区分于那些正在办公区上方挂出团队名字的做法，知乎挂的是部分海盗旗。
这是模仿乔布斯的做法。昔日乔布斯重返苹果时，便正在办公室里挂出海盗旗，并告知他的团队，“假设能当海盗，为甚么要参加海军？”“忘记那些条条框框，用最极其的头脑办法来思虑”。
周源以后领会海盗精神的内核：没有顾置疑，勇往直前去让改变产生；犹豫信心，发自仪表参预个中。
更早些时分，这位法式员受偶然翻到的报刊亭杂志作用，坚决告退北上，转行当科技尔子，三年后又转行创业——他能听到来自仪表、时期、以至是一座都会的呼吁。
他曾经经引用保罗•格雷厄姆文章《街市大志》里的一句话，“一切渺小的都会都唆使着某种大志”。它表示着冒进精神。而正在北京，咖啡馆、学塾以至地铁里，年老人们的话题里都传播着强烈记号：你应该有所步履。
良多时分，渺小的定义是一样的。
对付一切有意图的办理者而言，城邦隆盛的下一步应该通往渺小。这个中一定有置疑、安全、以至被敌人吞下的大概，告急随时可至，有时是由于做了甚么，有时又是由于没做甚么。
但既然挑选了本钱，周源就没有进路。他只可一往上前，宛如他讨厌的那个鸣人。
全体材料起因：
1、《为了领会知乎，我分解了开创人的2699个回覆以及200位种子用户》，贺嘉，人人都是产物司理
2、《知乎找北》，李原，《中国企业家》
3、《知乎周源：38岁意图匕见》，王晓坤，猎云网
4、《知乎是甚么？》，周源