2011-2013年，良多独立迁徙营销企业取得本钱热捧；2014年，迁徙广告当中生意积分墙结束败落，大公司本钱结构迁徙营销范畴，独立迁徙广告创业企业或并购，或连续融资；2015年后，越来越多权威投入迁徙营销范畴，同时，一些独立迁徙营销公司陆络续续挂牌新三板；2016年，迁徙营销行业特别幼稚，好公司逐渐凸显。
一切迁徙营销创业企业的繁华轨迹，跟行业自己密切相干，每每透过一家企业，就能看到整体墟市繁华改变的历程。算作最早一批迁徙广告创业公司，力美科技便是一个案例。
2011年成为本钱骄子，漫溢本钱大鳄找上门要投钱，力美科技CEO舒义被媒体竞相报道，上福布斯30岁排行榜、《创业邦》封面头条等；到2013年他突然隐身，没有采用媒体采访，少少秘密出面，公司生意却有条没有紊延续推进。
而两三年后，就正在本年9月26日，力美科技发布新三板挂牌。舒义以为这是力美重新变化好的一个新起源。正在最年老的11年里，履历了***以及低谷的震动，这段履历成为他人生最大的财产。
尔子专访力美科技开创人舒义，叙述从2006至2016，11年的创业履历。
少小时的“起”
2006年，为四川大学生网拉广告的时分，正在读大二的舒义首次战斗了IT，经过海外IT网站，他认得了华裔工程师Edwyn，把刚正在美国出现头角的Facebook模式融入电子商务观念，建立了网站"blogku"，正在成都IT界引起了没有小的振动。但因为无渠道无资金扩张，舒义最终关失落了网站。
2007年，腾讯到成都开辟墟市，创制"大成网"，舒义拿下了大成网的代办，创制了力美互动有限公司。
2008年，是对付舒义来讲利害常主要的一年：1、汶川地动；2、大学结业；3、人生的第一桶金。
他回忆到：“汶川地动那天是我最终一天正在学塾，从那以来再也没有回去过。我的家乡正在都江堰的一个小镇，身旁有一些较为亲的冤家以及同窗正在那一天谢世了。我记得很领会，那段时光，咱们正在一个星巴克(那边有wifi)上面搭了一个帷幕，住了快要2个月。那时期，我思虑了良多课题，例如，人生究竟是为甚么？为甚么要赢利等。”
其时，舒义已告竣了人生的第一个原始积存，赚了第一桶金，第一次出省，第一次坐飞机。舒义坦言：“那些年没有太多焦躁，相对于而今而言思虑的较为简捷，便是一个大学生要赢利的状态“。
乘风而上的苍茫
2010年，舒义离开北京，结束做迁徙广告项目，正在2011年就取得本钱青睐，融了IDG本钱的A轮；紧接着，2012年融了B轮。
2010年到2012年，舒义一起乘风而上，力美科技的墟市估值一起飙升。融资后，公司扩招至200多人，生意稳固增添，但因为老本翻升，2013年结束呈现折本。
舒义这样形容其时的焦躁：“2013年以前，因为公司处正在风口上且做的没有错，本钱也较为青睐，各方存眷也很高，恰逢公司在扩展，因为老本激增导致折本，这与以前从未亏过钱变成了强烈反差，压力倍增。我结束沉思，这样大张旗鼓的扩展于其时的公司是否适合，他日又该若何选择。而今想来，真应该报答其时这一记‘临头棒喝’，让我适时刹车，返回自身的初心。”舒义坦言，回首这段履历，就更维护其时的投资方对于自身以及公司团队的信赖，予以团队充分的空间以及时光去试错、纠错，既而尤其犹豫公司的主业以及当中合作力。
错过了第一个机缘
2013年尾，力美科技结束积分墙生意；2014年，积分墙红利，世界iOS积分墙主要渠道便是力美积分墙；同年头，A股公司找舒义谈10亿元上下收买，还有一家有名基金指望三绝对美元投资出去，但最终，都被他推辞了。
他说：“往日，没有选A股，以为美元编制好。融了美元后根基没想过解VIE，随着中国本钱墟市境况转好，越来越多的A股公司来谈收买，经与团队充分沟通，咱们依然犹豫了公司独立繁华的决心”。
2014年A股公司结构迁徙营销，收买良多独立迁徙广告公司。2014年下半年，积分墙生意受行业境况作用，业绩呈现下滑，而迁徙DSP生意暂没有能接挑大梁。舒义说：“其时候我有点急了。第一，融资课题，我拒了美元，但群众币也投没有出去，由于力美属于美元架构；第二，并购，由于依然想维持独立第三方的身份，以及投资人前后沟通了良多次。”
有人以为，这对于舒义以及公司来讲，是错过了第一个机缘。
融资没有了，业绩却鄙人滑，融资以及并购，两条路力美都没选。恰逢其时的新三板正如日中天，也算老天给了力美又一次机缘。舒义没有再纠结，挑选了新三板。
从蛰伏，到埋头
2013年以来，舒义就很少对于外发声，一方面，他潜心于公司生意转型以及结构，另一方面，他把主要时光以及精神都放正在领会VIE上。停止2015年9月，耗时2年的拆解VIE终于告竣，再到2016年9月挂牌，舒义终于把力美带上了新三板。
对于此，舒义归纳，“2012年，我算是行业最运气的人，只要我拿到了美元融资。但随着行业繁华，专家发明，融美元的反而被本钱解放，错失了极好的机遇。这给我的启发是，一切时分你都没法断言办事毕竟是好是坏，2012年，力美各项生意都很好，但并没有代表之后就能不断好，2014年没有好，但并没有代表将来就没有好。就如塞翁失马，临时的得失并没有代表永久的成败。”
这给舒义的寻衅是：公司处于逆境时，引导者必需最大控制的拓呈现有机缘。相反，当公司处于困境时，引导者更要韬光养晦，没有忘初心。
正在2014年的困境中，力美履历了两个转型：1、本钱转型，两年解VIE；第二，生意转型，往日是积分墙，而今埋头于迁徙DSP。
生意层面，舒义砍失落其他生意，只做迁徙DSP。为甚么？
舒义分解：从数字广告投放来看，广告分为3块：1、人工代办；二、广告收集；三、法式化采办。纵不雅新三板的良多数字营销公司，一些公司本体上是代办生意。而代办很难变成合作壁垒，精确只要2%到5%毛利；而广告收集以包资源为主，须要很大资金周转；从海内墟市来看，新上市公司都是DSP企业，也验证了以法式化采办为代表的DSP生意的潜力以及机遇。
其它，从当下的数据大局看，中国法式化广告付出的增添仍正在连续，瞻望本年增添率有望飙升到70%以上。根据eMarketer最新预计，2016年，中国法式化广告付出将增添71.1%，到达110.5亿美元，占全数数字揭示广告付出的51.0%。
也便是说，本年法式化采办付出将首次逾越数字揭示广告的传统采办办法。
舒义同时瓜分了一组数据：2014年力美迁徙DSP营收900多万，2015年，营收翻增到4000多万，同比增添超4倍；本年上半年，迁徙DSP生意支出4200万元，瞻望本年整年将攻破1亿大关，他日，迁徙DSP生意还将延续带来倍数级增添。
尤为对于埋头结构迁徙法式化广告3年之久的力美而言，红利更是认识可见：支出延续牢靠增添，经营老本却正在不停下降。
扎实做企业
虽然中国的法式化采办正在延续增添，但仍有没有足，许多课题亟待束缚。舒义以为，真正扎简直做中国专科法式化广告本领公司，尤为以本领启动公司生意繁华的，本来没有逾越10家。
反不雅力美。舒义对于DSP本领团队的参预却大得惊人。上海、北京两地不断维持着多少十人的本领团队。
创业11年的起震动伏，让舒义尤其疑惑：扎扎实实做好迁徙DSP，既是践行行业趋势更有负担以改革引领行业繁华；其次，淡然周旋人生以及事业，没有以物喜，没有以己悲，心态上的幼稚将确定创业者的眼界与款式；第三，犹豫把办事做好的人，特定会有好的回报。
“往日风气把人生当作3-5年一个阶段，但理论上也许放更万古间，基于永恒价值去工作，不管对于企业依然行业，都会尤其强健。”舒义疑惑：“履历过泡沫，履历过一地鸡毛，好的公司最终特定会凸显进去“。
结语
每一个创业者正在妄想功成名就、聚光灯追捧的同时，也都有过这样的压力或恶梦：资金慌张，公司折本，裁人……外人很难评判说这是好事依然坏事，而这些，舒义都履历过，回看他一起走来的履历，谁又能轻率界定他是运气抑或没有幸呢。
“我本年31岁，他日十年以至二十年依然黄金时代。能正在少小时履历团队从0到10，再到200，再到如今百余人；从业绩卓越本钱追捧到成本下滑适时保养，再到如今生意营收倍数级增添他日红利延续可见挂牌新三板，力美以及我自己都履历了没有小的震动，也接受住了行业以及墟市的检验，置信，这不管于我，依然于公司，都是最贵重的财产。”（作家：Moketing）