本年62岁的郭令明，原籍同安，是新加坡丰隆团体开创人郭芳枫的长子，10年前接纳团体。郭芳枫1911年出身于一个普遍的庄户人家，14岁那年抱着一卷草席到新加坡餬口，日间正在五金店当学徒，黄昏去夜校补习作业。以后与三个弟兄一统开发了名为“丰隆”的小店，半个世纪后，丰隆成为亚洲最大的华商财团之一。
丰隆的乐成取决于郭芳枫的远见，第二次天下大战刚一停止，他就从速预断到：物资一定会呈现充足，因而他参预资金，以极低的代价大度收买军需残余物资。这些物资很快就成了紧缺商品，给丰隆带来了多数红利。郭芳枫更猜测到战后列国经济的重修，地盘、建筑质料必将成为热点货。从1947年结束，他廉价买进***土地，到70年代，这些地产已身价百倍。这时，他又异常创制了丰隆实业有限公司，筹备。
随着丰隆实业的繁华，郭芳枫又判断地筹资创立丰隆金融有限公司，算作团体的支撑。今朝，丰隆金融有限公司已繁华为设有14家分行的国际性金融机构，生意繁华到马来西亚、英国和等国家以及地带，所属企业60多家，所筹备的生意有商贸、建造、旅社、房地产、、保障代办等等。郭芳枫对于他的商业生计做了这样的归纳：“做买卖要有宏大见地，要协同时期须要。适合大局的要求，驾驭时期的趋势以及脉搏，进而因权势导，采用妥善的筹备对于策。”
1995年，郭芳枫谢世，时年54岁的郭令明成为郭氏家族的第二代掌门人。今朝丰隆团体旗下公有11家上市公司，除了房地产外，丰隆团体还努力繁华旅社业，旗下公有110家国际旅社，遍及亚洲、大洋洲、欧洲以及美国，总客房数目达3万间。丰隆团体也成为新加坡的标杆企业。
2004年7月，正在新加坡创业步履构造(ACE)进行的“蓝天聚会”上，郭令明与青年创业者们坦诚调换，向他们先容了自身何如将父辈的事业表现光大，和他的策略、办理办法及家庭糊口等。
问：您的公司是跨国权威，但一些人说您是从父亲那边承继的家产，有些指摘说您并没有是自身打全国，您何如对付这样的说法？
郭令明：课题没有正在于你是否自身打全国，而正在于你是否具备企业家的本质。没有是每个企业家都是赤手起身的，一切企业家也没有必从赤手空拳做起。
更主要的是，你是否有才略引导你所承继的家产。所以，正在辩论企业家时，咱们没有应控制自身必需赤手起身。
问：当你们依然其中小公司时，是怎样斗争的？
郭令明：当咱们建立金融公司时，必需与大银行合作。咱们尽力追寻一种方式，来检修他们的最强点以及最短处。合作永久生存，束缚之道是找到真正能实行的方法。小企业更智慧，决议更仓卒。咱们也运用一切路子去追寻主顾，而没有是坐等主顾上门。我变为了一个推销员，我并没有为此觉得侮辱。而今我也是。
中小企业有他们的容易。咱们而今很是束缚，对于老本精打细算。想昔日，我父亲只付给我150美元(一月)！他说，没有要想钱，要想处事！咱们没有分红，我领会地记得，我向父亲埋怨，说他是个守财奴，由于我的钱没有够花。而他告知我：按他说的去做，没有要埋怨。我履历了这段艰苦的光阴，而正是它使我有了此日。
问：您所学到的最有价值的体味是甚么？
郭令明：我学会了何如应付告急。你要应付可算计的告急，也便是要掂量冒着告急能失去几许成本，假设你没有会，就没有分解每单买卖都有外在的告急。我初入商界时，每当看到父亲应付告急都会震动。而今，随着体味的积存，我恐怕应酬大的可算计的告急。
问：丰隆是一个标杆企业，即使正在亚洲金融危急时也能红利，您乐成的枢纽是甚么？
郭令明：开始，要有设想力，不过这种设想力必需是实际的以及可操作的。然后，你必需抢占先机，仓卒步履。你必需要有老本意识，然后销售、销售、不停销售！销售是商业的血脉。
其余，不管做甚么，都要有一个好的办理团队来施行，这一点很是主要。施行看上去很轻易，但它时常是最容易的。好的办理团队要做到步履仓卒、发明商机，并确保告竣。
问：丰隆是新加坡罕见的与当局无有关的超级商业权威，您以为这种样式是反面的依然负面的？
郭令明：这是硬币的两面。与个人企业比拟，当局相干企业正在法式以及公司组织上有更多方便。而个人企业更判断、决议更仓卒，不过咱们没有财政后援，所以必需束缚行事，以防扩展适度。
问：您是一名很是乐成的企业家，但您曾经经退步过或犯偏差误吗？
郭令明：记得正在上世纪70年代初，咱们思虑将当中生意多元化，其时，有一名高等司理工钱咱们处事，他说他能做一项生意，年成本率达100%。我其时太年老了，置信他能做到。我对于这项生意没有太领会，也没有想去考察，我仅仅置信他。
了局咱们碰到许多容易，既没有原质料，也没有职工以及定单，这三个最根底的因素咱们一项都没有。公司折本，本钱血本无归。我其时很是顽强，没有置信该项目会退步，因而追加了更多资金，了局仍没有见有望。最终，咱们只可打碎牙往肚里咽，关门了事。这是咱们的一个退步案例，正确正在于信赖高等司理人，涉足没有纯熟的行业，而且没有充分意识到外在的告急。
咱们筹备房地家产40多年了，不过有时也犯正确，由于有些改变咱们没有猜测到。个中有经济的改变，也有境况形成的改变，这些都没有是咱们能掌控的。不过最主要的，必需要有应变讨论，这样即使犯正确，亏空也没有会太大。周旋正确，专一可行的办法是招认正确。
问：您何如形容自身的引导作风？是唆使职工型的，独裁型的依然索求共鸣型的？
郭令明：我没有置信有索求共鸣型的，由于你没有能让每集体都与你观点统一。人生来分歧，看课题也分歧。我讨厌让部下以及共事宣布他们的概念以及观点，并思虑他们正在某个范畴的权威见解，然后做出确定。一旦做出确定，就必需施行。
问：您何如平定慌张的处事与家庭糊口？
郭令明：很运气，我的妻子以及两个儿童都很是领会我。他们分解，我不管做甚么都要争第一，所以都很是支柱我。虽然我没有太多时光与他们正在一统，但我会刻苦。
问：您以为乐成商人的一个最主要的个性是甚么？
郭令明：必需对于他想做的办事有热心。假设你没有热心，就没有会永恒参预，也没有会有发觉性。一旦有了热心，就会超过自身的才略，去想何如选拔你的处事、发觉更多的成本、跨越合作对于手。你必需对于商业有仰慕以及粘稠的趣味。