材料起因：Clarksons，中金公司争论部
第四章 他日十年：弗成无视的寰球供应链“四化”
疫情自己对于供应链作用是相对于近期的，不过其加快了寰球供应链重塑的措施。日后看，寰球供应链将消失出多元化、区域化、数字化以及绿色化四大繁华趋势：1）供应链办理目的尤其统筹安全、智慧，进而消失分别化趋势；2）运费或维持正在相对于高位，供应链区域化趋势增强，中国或将军导亚太区域一体化，正在家产进级的历程中主导亚太区域单干；3）数字化本领在重塑供应链样式，供应链4.0将被提上日程。跨境电商也是这一新样式的规范表示。4）绿色化：俄乌辩论倒逼能源转型，或加快供应链脱碳里程。
1）多元化
供应链办理的目的将从聚焦老本、效用到统筹安全、智慧。新冠疫情、俄乌辩论等“黑天鹅”事宜导致寰球供需错位，物资供没有应求，物流如约没有畅。思虑供应链断链的告急以及委托的没有决定性，咱们以为企业的供应链办理目的将从聚焦老本、效用到统筹安全、智慧。这意味着供应链办理须要埋葬全体老本、效用，用特定的冗余度以及分别度调换安全性以及稳重性，进而取得从不料事宜中加紧恢复的才略(Resilience)。
从JIT（Just-in-time）到JIC（Just-in-case），从分散到分别。咱们以为：1）他日JIT（Just-in-time）供应链或特定水准退位给JIC（Just-in-case）。JIT供应链办理难以应付“黑天鹅”事宜作用，供应链断裂的牛鞭效应付企业作用较大，所以咱们瞻望企业将保养安全库存，选拔应变才略；2）分别化供应链或成为趋势。疫情作用下供应链分散导致的“断链”更为分明，所以咱们瞻望企业他日或思虑分别结构供应链，同时推广主要产物的备选供应商，以避免供应链分散孕育的告急。分别化本体是衡量老本以及效用后的个别优化，JIC或将驱策物流外包比率选拔。
2）区域化
寰球化趋势放缓，区域化趋势强化。连年来中美合作加剧、交易损坏主义举头，同时新冠肺炎疫情、俄乌辩论等突发事宜，都加快国际经贸法则以及款式重构。根据WTO数据，2011-2022年，失效的区域交易合同（RTAs）的累计数目从242个增添至355个[1]，平衡每年净新增的区域交易合同逾越11个。2013-2017年区域内物品交易占寰球物品交易的比重增添2.7个百分点，个中亚洲地带以及欧盟地带增添最为仓卒。寰球供应链消失区域化属性强化、寰球化属性削弱的态势。
中国或将军导亚太区域一体化，正在家产进级的历程中主导亚太区域单干。往昔20年，中国经过直接到场寰球化、融入国际损耗收集，正在寰球价值链中的占比不停选拔；同时，陪同着家产进级以及跨境电商的繁华，中国建造业不停向价值链的悲伤曲线高点攀升，全体处事聚集型行业向外迁徙。以中国向越南出口为例，往昔20年中，两国经贸单干仓卒变得密切，正在这一家产链区域化里程中，中国维持着比较分明的引导职位，中国或有才略引导亚太地带供应链区域化，重塑亚太经贸款式。
3）数字化
正在工业4.0的背景下，数字化本领在重塑供应链样式。一方面，数字化令供应链办理样式从线状向网状变化：传统供应链模式下信息办理是线性的，而RFID、GSM、区块链等数字化本领让信息恐怕全方位、更集成地通行；而与之符合的供应链样式，或也将从线状向网状变化，比如诸多线下分配焦点（distribution center）将变化为线上/线下一体化的如约焦点（fulfillment center）。疫情时期的供应链梗塞凸显了信息可视性以及可控性的主要水准，促进更多企业增强对于全渠道办理的器重；据Alicke等人2021年的调研，仅有2%的企业对于其二级供应商拥有可视化管控才略。另一方面，数字化或将导致发财国家建造业回流：数字化选拔处事损耗力并升高处事力老本正在较为劣势中的主要性，或将匆匆进企业将处事聚集型损耗关节转化回发财国家，而这一方面让中国更多保全家产链的当中全体、驱策中国家产进级，另一方面则克制其他繁华中国家发扬其处事力老本劣势，或将更难反复中国往昔的繁华路线。
供应链4.0下的工厂以及物流尤其主动化、智能化、智慧化。供应链4.0本领的利用有时被称为“智能工厂”，即物联网（IoT）对于数据的网络与分解将有助于 优化工厂过程、升高维护老本、选拔输送调剂效用。比如，嵌入式数据网络单元贯串射频判别（RFID）等本领使得信息恐怕正在呆板间传播（M2M）；厂内物流恐怕利用无人驾驶车辆完结主动化输送；运用传感器正在潜伏障碍产生前判别维护须要，进而升高维护老本。据Manyika等人预计，利用物联网施行预计性维护可将工厂设施的维护老本升高10-40%，并将设施停机时光削减50%。
日趋幼稚的跨境电商模式，是数字化家产链的一个规范表示：一方面，跨境电商通行链路短、实效高，能完结链路数据共享，直达破费终端，让产物力以及品牌力直接相接，成为中国建造链接寰球破费者的第一起径。另一方面，跨境电商模式也让新兴国家、中小企业更轻易到场寰球价值链。比如，从SHEIN的“小单快返”模式看数字化物流供应链：“小单”指的是SHEIN大全体定单是100-300件，平衡定单委托期为11天（v.s. ZARA为30-60天）。“快返”指的是SHEIN根据破费者采办反应确定哪些款加单，比如SHEIN每月上新大于1万款，而对于比之下ZARA每月上新仅1,000-2,000款。
图表30：SHEIN“小单快返”面前的智能物流供应链