从“苦涩”奔向强健
村庄复兴是我国的一项远大策略，村庄复兴是完结农业繁华增效，屯子糊口办法配套，农夫增收，繁华团体经济，走独特敷裕之道。枣园食品董事长孙亮说：“家产复兴是村庄复兴的重中之重，农产物加工业是村庄家产的当中家产。农产物加工业完结高质量繁华，是进步农产物附带值、推广农夫支出、完结村庄复兴、确保食品安全的无效途径，是农业今生化的主要组成全体”。自企业创制以后，不断争持以质量以及繁华为当中，用科技改革增效益的繁华方向，细密、实在地做强健食品，将宽绰营养价值的红枣发觉出更多食用办法，没有仅为中国人的强健饮食再添一起甘旨，更动员本地住户就业、增收，为尽力完结独特敷裕。
沧州枣园食品有限公司创制于1999年，位于“中国金丝小枣乡——沧县”的主产区焦点，是一家集红枣栽培加工、冷藏保鲜、科技研发、交易出口、等为一体的分析性企业。公司以墟市须要为导向，以本领改革为能源，以品牌筹备为当中，以迷信办理为目的，争持产物系列化、高端化、强健营养化的策略计划，不停扩张产物的墟市占有率以及品牌有名度，今朝已成为红枣行业领域较大、本领先辈、产物品种庞杂、墟市占有率较多的龙头企业。自企业建立以后，企业颠末多年争论，不停改革，使人们传统的吃枣方式有了多种改革，今朝企业有“枣树园”“金枣之乡”八大系列，100多个品种，出售世界二十多个省市，面向海内外大型连锁超市如，上海华联、农工商；南京“华润苏果”“沃尔玛”“家乐福”等出售。并出口美国及西北亚地带。
随着时期的前进以及科技的繁华，枣园食品正在器重产物质量的同时，对于新产物、新本领的研发始终走熟行业前线。连年来，枣园食品糜费巨资创制专科的技研焦点，不停引施行业顶尖的先辈设施以及高等人材，努力与天津食品争论所，河北农大等科研单元组成的科技人材团队单干繁华。并已结出丰富结果。
品格匠情绪念增强品牌效益
一千集体眼中有一千个哈姆雷特，好吃的枣没有那么轻易炼成。必需要有履历有耐烦！正宛如沧州枣一律。每年秋分后，枣虽红了枣农们并没有急于采收而是耐烦等待红枣正在枝端，当然风干直到霜降惠临，树叶全面落完。枣肉消失淡黄色，一年储藏的糖分全面被封生存了红枣里这样当然风干红枣的办法挂果时光长，营养接收多，红枣糖分足味道甜美没有腻、水分糖分保全得适值。再将红枣施行矜重挑选，经过屡次净水除尘去质，颠末低温烘焙本领烘烤，才由得咱们而今看到又红又喷鼻的红枣。金丝红枣没有仅色采鲜红，更是家里必弗成少的养生之品。
正在现代，手伶人一辈子只做一件事，从疏远到熟练，从青涩到老到，被统称为匠人或匠心。对付匠人的寄义，沧州枣园食品有限公司董事长孙亮以为，“匠人精神”便是埋头、固执、一辈子只做一件事，并把它做到极致，持续到此日也就变为了一种匠人精神，这是一种情怀、一份恪守、更是一份负担。对付匠人精神的领会，孙亮充分地表示正在了红枣的创造与出售之中，算作专科进行于金丝红枣深加工的企业，沧州枣园食品有限公司将高质量产物视为企业繁华的根基，用品格获得客户、用质量排斥客户、繁华企业，将枣与今生损耗本领完善贯串，纯自然、零推广，损耗车间到达了商业无菌规范，加工后的产物保险了金丝红枣原有的韵味以及营养，扩张了金丝红枣深加工的墟市。
不断以后，企业始终争持强化科技引领、改革启动，进一步加大研发参预，进级现有改革平台，引进高层次人材，强化金丝红枣产学研单干以及产物利用争论，比拟较同业业的红枣加工损耗企业，沧州枣园食品有限公司走生态优先、绿色繁华之路，正在保险产物拥有高质量的同时，尽力驱策企业变成绿色低碳轮回繁华新办法，与此同时，企业董事长孙亮精确瞄准墟市前沿研发、接收、掌握了一批先辈本领，为保险企业产物高质量供给了无力撑持。
时期正在改革，人们的糊口办法以及审美正在改革，只要紧跟当下，深切领会破费者的仪表须要，才华获得破费者的喜好。正在企业董事长的改革观念下，沧州枣园食品有限公司以红枣为当中开垦进去了一系列现代的产物，如大红枣；水晶蜜枣；无核红枣；贡枣；阿胶枣；；无核红枣；枣肉干；礼品盒；等等。这些红枣成品没有仅口感多元，能满意破费者求新的须要，而且比拟红枣自己也有着更长远的保质期，麻烦破费者的凡是食用。基于这些劣势，沧州枣园食品有限公司的深加工产物正在破费者墟市大受接待，为现代的农副产物深加工行业立起了一个洪亮的标杆。
品牌没有是能看失去摸得着的货色，它是一种策略，以至是一种文明的积淀。孙亮说，“企业起飞须要两个翅膀，一个是科技，另一个是品牌。例如一看到苹果就想到烟台，一看到菜蔬就能想到寿光，一看到牡丹就能想到洛阳，这样的例子比比皆是。”他示意，沧州枣要想完结解围，必需打造好自身的区域品牌，从分裂、价值、感受、传播4个方面动手，选拔认得度、辨识度，让人们动心买、积极买，最终到达风气买的动机。经过线上+线下鼓吹，动员品牌效应出售，翻开更多出售墟市，让世界更多的加盟商及策略单干火伴无后顾之忧，为墟市拓展奠基强无力的传播根底。
科技改革 不停前行
科技无力量，人材有能量，改革有胆识，繁华有质量，贡献有分量。敢于改革，才华出新不断都是企业所争持的，也正是这一争持，将企业正在多年的繁华中，没有退化，不断正在不停前进，所损耗的产物越来越受公共喜好。
同时，企业董事长孙亮的改革观念没有仅仅停歇正在产物的研发上，更表示正在其企业的筹备模式上。正如沧州枣园食品有限公司的繁华观念而言，“正在最佳的时期，用最适合的筹备模式，做最适合的事”。正在这个日新月异的时期，企业也尤其须要有着更为现代、封闭的筹备观念以及筹备模式。由此，企业屡次向各大企业练习，练习用人之道，练习企业繁华之道，正在时期繁华的潮水中，稳住船头，让企业正在一般的航向中飞翔，为人们带来许多有益的产物。
人材是企业的策动机，是企业的贵重财产。起用生人，让企业职工与企业独特繁华也正是企业繁华的一大能源，正在人材上，企业斗胆地任命生人，让生人为企业不停地推广改革的活气。正在企业的激动以及支柱下，企业的年老人也得以应用他们的改革头脑，施展他们的改革才华，完结他们的人生妄想，而企业正在他们的死后串演帮助者的角色，正在助力他们走上繁华的正轨的同时，也让企业走正在了时期繁华的前沿。
以工钱本、竭诚至上。这是企业争持没有懈的筹备之法以及办理之道。做食操行业便是做本意家产，强健品格是企业存在繁华的根基。不断以后，企业争持建构起超强的企业分散力，将竭诚算作企业繁华的根基，经过栽培最佳的枣，让主顾感化到公司产物的质量、口感；经过各类震动，建立企业与集体之间的信赖；高端品格加精良办事，让企业繁华投入良性轮回，不停地为社会供给更多，更好的红枣产物。
追随时期潮水 多种经营办法贯串
时期正在繁华，互联网行业飞速繁华，面对于互联网+的潮水，沧州枣园食品有限公司紧跟时期措施，将这一本领更好地应用于出售当中，为客户供给了更大的方便，也为企业带来了好的作用，正在这一方面，企业充分运用新媒体劣势，加大对于品牌的鼓吹力度，运用互联网为企业品牌的塑造以及扩张加油助力。根据“线上电子商务买卖平台+线下产地零售买卖墟市”一体化模式，进步线上线下买卖、收买、加工、仓储保鲜、物流配送、信息、金融等办事，以改革出售模式，助推红枣深加工家产高质量繁华，以墟市为导向，以科技前进为能源，内抓办理进步产物质量，外树征象实行品牌策略，一步一个新台阶，完结企业的越过式繁华。
尽力没有会空费，有支出就有播种，颠末多年斗争，企业前后经过了ISO9001：2000国际质量办理编制认证，经过质量安全“蜜饯”、“生果干成品”加工损耗认证，以天津、北京食品争论所为依托，损耗出拥有地点土特产+高科技相贯串的适销产物。不停荣获“河北省字号（枣树园）”、“奥运会引荐产物（金丝小枣）”、“河北省第六届、第八届破费者信得过产物”、“江苏省质量（品牌）信得过单元”、“江苏省食品安全竭诚企业”、农业家产化…等等各项信誉，多年以后，枣国人在留心修筑跨时期的绿色长城，办事于二十一世纪的人类强健。
对付他日董事长孙亮示意：经过示范基地的启发以及示范，动员周边地带农业家产进级，匆匆进农业组织保养以及农夫增收，真正做到“科技无力量，人材有能量，改革有胆识，繁华有质量，奉献有分量”，完结食品安全、绿色繁华以及村庄复兴相一致。为助力村庄复兴作出新的更大奉献。