编者按：8月6-9日，2019博鳌房地产论坛将正在海南连续举办。陆续十九年的持之以恒，培养了一个属于房地产全行业的年度嘉会，其间传奇还正在连续。
每一年博鳌房地产论坛，咱们都正在追寻中国地产商业首脑们的特殊小说与视野，追寻引领中国地产改革与繁华的力气。
当他们的小说弃捐于中国房地产巨大背景时，咱们将拥有全新途径与模式，也许查看、纪录息争读中国的房地产行业。
概念地产网 约刘爱明采访的时分，他适值正在海外出差，临归国的前多少天，透过书记与咱们敲定了采访事宜，所在依然正在深圳华侨城家产园的办公室里。
上午十一点上下，夏日的阳光还没有算酷热，窗外满墙的爬山虎正在大风中扭捏，乘电梯上四楼，处事人员带咱们走过办公区，投入刘爱明的办公室，离开里边的茶馆。
茶馆没有大，妆扮得古色古喷鼻，一座辽阔的根雕茶台横放正在中间，两边都摆了木桩椅。刘爱明一身白色衬衫，从木桩椅上起家，向咱们摆摆手，他的板寸头发看起来精神极了。
号召咱们坐下，他边应酬边沏起了茶，烧水、洗杯、洗茶、泡茶 一套动作行云流水。
刘爱明爱品茗，这是回到广东之后养成的风气。
广东是中国四大茶文明的出处地之一，外传唐朝起就有人正在南海西樵山培植茶树，如今更是变成特殊的茶文明，多少乎每家每户都会备着一些茶，常日也约约早茶、聊聊天，好没有得意。
品茗是一个好风气，刘爱明也这么以为： 往日正在万科世界各地跑的时分，以及北方人会面就给你根烟，以及南边人会面没有管好茶、坏茶先给你来一杯，我感慨品茗更漂后一点。
他更享用给人泡茶的历程，但泡茶是门谨慎功夫的活儿，一律的水，一律的茶叶，泡进去的味道便是分歧，刘爱明自认水平没有如公司的一名副总，所以 正在向他练习 。
谈到他最为感趣味的家产地产，往昔的多少年里，正在战术动员下，越来越多的本钱涌入这个行业，但刘爱明始终以为，这是一起窄门。
情理与泡茶一律，分歧的人会泡出分歧的味道，分歧的企业正在家产地产上的玩法也有分歧： 华夏痛苦有华夏痛苦的玩法，张江有张江的玩法，亿达有亿达的玩法，天安也有天安的玩法。
中城新家产的玩法是甚么？刘爱明的逻辑很简捷，先建立一套办事编制，再看看哪个都会顺应去做这种家产园。至于最终要变成甚么样的模式，他的目的也很清爽： 要做家产界的恒隆，家产界的万象城。
野性 创业
坐正在茶桌前的刘爱明放松空闲，至多从皮相可见，没人会感慨刻下的人是一名繁忙的创业者，即使他告知咱们，没有久后又要跑一趟海外了。
他泡着茶，有条没有紊，很快就将装有茶水的小杯子放到咱们当前，白瓷的茶杯勾勒开花纹，很粗劣。虽然没有太懂茶，但咱们依然留心其事地品了一口，话题也正在这满室茶喷鼻中结束。
刘爱明是江苏人，1986年投身高考投入清华大学，本科加争论生，扎扎实实读了七年的书，实质里的没有安分因子，正在良多年后随着行状生计的幻化，才徐徐显露进去。
没有过，刘爱明与房地产的缘分，正在投入大学塾门的那一年就一经呈现。考入清华的1986年，国家土地鼎新里程迈出了主要一步，为了强化对于世界城乡土地的分散一致办理，国家经过土地办理法，创制了国家土地办理局。
说来也巧，报考清华大学时，刘爱明的第一意愿本来是无线电专科，但以后被分配到土木匠程专科，阴差阳错下，才有了以后房地产行业里的枯燥历程。
结业后，刘爱明的事业确切一帆风顺，中海、万科、协信三家都是明星房企，博得的成就也没有俗。
至今，刘爱明与这些前店主的老共事维持着没有错的联系，没有久前中海地产开创人孙文不凡了本书，专门给刘爱明送来了一百本，都还放正在他的办公室里。
他依然 外科赛艇队 的队长，这是一只由万科离任人员组成的赛艇队，是刘爱明凑合的，外传王石本年给他下达了一个义务，要把这只军队夸大至100人。
至于协信，良多人曾经认为这会是刘爱明的行状终点站，他将带领这家渝派房企一起攻破，最终成为龙头房企。
但他分开了，去创业，由于 心野了 。
心野 苦中作乐 是他对于自我品格的认定，很早往日他就说过，中海、万科是有台阶的山，协信是没有台阶的野山， 有台阶的山登起来安适，假设你想要爬那种野山，就得劳苦点。
挑选创业也是这样的情理，如今家产地产虽然是一个热点的范畴，但各种商业模式都正在探求、演变阶段，并没有算幼稚，刘爱明将自身挑选的路称为 窄门之路 ， 根基没有人走 。
对付刘爱明来讲，带着野性创业没有是激动，辩论起这四年的时分，他口气日常，但带着犹豫，正如他扫视这个行业一律，理性又按捺。
家产界恒隆
刘爱明分缘极好，时常正在各大论坛里为企业机构站台，也宣布了没有少的报告。说起家产地产时，正在商业地产范畴里做得没有错的恒隆与万象城，是他时常提到的。
是否有对于标的意味？刘爱明回覆得挺直接： 我的创业观念便是这个 做家产界的恒隆、万象城。
他时常讲，恒隆是真正为了做商业而做商业： 人家两个商场就上千亿的市值，靠卖住房卖到上千亿的市值很难，也没有是说弗成能，不过比我这条路还难。
这是一个做得好的、简单的商业地产项想法价值，刘爱明感慨，项目做得那么好，客户都说好，固然值钱，客户说没有好，你再怎样说自身值钱也是编的小说，总有出课题的一天。
放到中城新家产自身，刘爱明不断以后的概念是，打造更强的客户办事才略。这些年来，他不断正在做的一件办事便是，将上游的力气调集起来，贯穿成为一条全家产链办事编制。
今朝，中城新家产公有四个办事团队，针对于四个行业，不同是智能建造、生物医学（主假如疗养器材），航空航天，还有物联网。每一个团队，他们内部称之为 Comp@ss 。
刘爱明说，一结束没有分解要给团队起甚么名， 资源整合部太土，客户办事部又轻易让人曲解。 他示意，中国人感慨所谓的客服是指主业都做完了，剩下收尾的处事便是客服部。
他昭彰是没有认同的： 客户办事是起点，是终点，是一切办事的根基，用这个名字轻易曲解，因而以后取名叫Comp@ss，咱们对于Comp@sss确切解读是家产众人办事平台。
而今做得最深的Comp@ss是疗养器材，为领会释得更精确，刘爱明取出手机，给咱们看了一个一经落地的疗养器材comp@ss办事实质，他们内部称之为 中城五大办事实体 。
他用手平放胆机，一一细数： 上海理工大学国家级专科本领人员连续教训基地，针对于人材办事；同济大学医学院专利争论与转化焦点，本领办事；上海介入疗养器材工程本领争论焦点，是本领争论焦点
最后，他放发端机，抬发端： 疗养器材有甚么办事实质，咱们也许讲得很全部，都是著名有姓，有实体生意，没有是虚的。 说这句话的时分，他眼里有着微弗成见的自大，更多的是假意。
红利与前路
没有过，家产办事是一个低频的、特性化的办事，中城新家产怎样红利？
办事编制很难红利 ，刘爱明坦言，对于中城新家产来讲，办事是老本，但也是红利的根基。
咱们以及碧桂园、华润这类大企业单干开垦小镇，靠的是办事才略，没有这个办事才略，他们为甚么挑选以及咱们单干？他们又没有缺那点钱，缺的是办事才略。
此前，中城新家产以及碧桂园一经单干开垦了惠州潼湖小镇一期，中城新家产担任项目家产定位、筹划、规划、招商经营。
两年前，异样是正在这间茶馆，刘爱明对于咱们说： 地拿了，图纸画了，都正在干了！ 口气一派惊喜，两年后再谈，他变得僻静多了： 第一期差没有多做完了，七八十万平方米。
全部都正在徐徐上路线，刘爱明对于咱们说，办事编制对于租园区筹备也有利， 有这个办事编制，只怕我的项目租得比他人好一点，咱们就也许赢利。
除此之外，还有一项劳神办事， 是租运联系，专家一统租，一统经营，这属于劳神。 固然，红利模式他日还会徐徐演变，做会展、做VC，均可以赢利。
刘爱明稀奇着重办事与红利的区分，他拿腾讯来比喻，腾讯一只手是微信，一只手是玩耍，微信是办事，玩耍是赢利的。办事带来流量，也刺激了玩耍。
对付中城新家产来讲，办事是没有收费的，但这是赢利的才略。而今刘爱明要做的，便是构建更强的当中合作力，打造更强的办事编制，把门槛做高。
这是一条还没有人做过的路，刘爱明早就想领会了。
挑选这条路很领会，也很难走，一家小平易近营企业提出办事中国建造业转型，这几乎是个没有知天洼地厚的动作，自身都做没有好，还要办事整体行业，因而很难。 他有点感叹。
从登野山到走入无人区，寻衅系数越来越大，良多人都问他，累吗？咱们也问。
刘爱明普通没有会直接回覆，他会反诘： 你看我而今精神状态是没有是以及原本没有一律？ 问完后自身又把话接上： 我创业之后觉得精神状态更好了。
对付每一个讨厌退却的人来说，不停攀登是他们的常态，刘爱明感慨这是一个痛苦的历程： 此日走一步，它是个新高度，来日再走一步，又是一个新高度。
只没有过， 他日咱们要走的路很长 。
以下为概念地产新媒体对于中城新家产董事长刘爱明学生的采访实录：
概念地产新媒体：好久您就说过家产是窄门，合作较为少，不过而今有个说法是家产是一个红海？
刘爱明：这个话题很大，家产有多少个方面，第一，家产墟市量很大，中国事家产大国，建造业门类也是最全的，而且是寰球最大的建造业国家。
第二，做家产有分歧的做法，我对于这个课题依然悲观的，由于它较为窄。举个例子，而今商业地产是红海依然蓝海？要看你怎样做，做得好的，像恒隆、万象城这样的就没有是课题。恒隆而今的市值也快要上千亿，中共有几许房地产公司市值上千亿，但恒隆只要两个商场。
中国还有大度商场没有做好，这没有是红海、蓝海的课题，你没有做对于便是错误，做的套路错误，把自身做去世了，但恒隆活得那么好，你说是红海依然蓝海？做的人良多，不过做的方式错误，没有深化。
概念地产新媒体：您感慨家产应该怎样做？
刘爱明：而今家产处于这样一个状态，到场者良多，华夏有华夏的玩法，张江有张江的玩法，中城有中城的玩法，亿达有亿达的玩法，天安也有天安的做法，都没有一律，以至像普洛斯也没有一律，普洛斯也是规范的家产地产。
墟市很大，专家的做法没有一律，而今普洛斯这套做法相对于固化，天安的做法也正在演变，其余更没有用说了，都正在变，而今家产是不停改变的态势。
概念地产新媒体：而今中城有几许个项目，主假如甚么类别的？
刘爱明：项目有30个，都是专科园区，例如说疗养器材便是疗养器材行业。换一个家产，例如说让咱们做汽车园区，咱们没有会做，因而咱们没有汽车园区。
供给没有了办事，就做没有了，没有劣势，除非我认得哪个汽车厂商，我以及他的联系很是好，他帮我忙，不然很难做。没有懂汽车，又没资源，做个汽车园区没意思，也做没有了。
咱们的逻辑很简捷，会开始想这个行业能没有能建立一套办事编制，大概至多有才略、有信心他日把这套办事编制建立起来，让这套办事编制失去客户招供。
再看世界哪个地点顺应做疗养器材，何处顺应就去何处做，并没有是每一个都会，每一个区均可以做。顺着家产走，没有要用地产的逻辑来做，用地产的逻辑做一结束就没有一律。
咱们的逻辑是先建立一套办事编制，再看看哪个都会顺应去，没有顺应的就没有去，这块地没有顺应种高粱，你非要去种，请妙手来种也不能，施肥种也不能。
概念地产新媒体：中城新家产第一个小镇项目是以及碧桂园单干的潼湖小镇，主要担任甚么？
刘爱明：咱们担任家产，最早是到场家产定位、筹划、规划、招商经营，这是一脉相承的，没有能割据开来谈。我而今最烦他人说你帮我招商，假设一栋楼我一结束就没有到场，让我招商我招没有了。
以及招商经营一律，做万象城、恒隆这类产物，世界没多少个都会，没多少个地段恐怕做这样的项目，弗成能每一个地段都做万象城。
一结束有招商经营思路，然后去选址，这个万象城以及其它一个万象城依然会有点区分，这个地点的特征又是甚么？合作联系是甚么？正在这边应该是甚么样的招商经营政策？定位是甚么？定位好了再根据这个速去妄图，是甚么样思路的楼就长甚么样，若何构建合作力是正在这一步，再去妄图盖楼。
没有能前方都没有管就妄图，请一个所谓的专家来妄图，专家妄图也是他自身假定的一个筹备思路，但课题专家没有管这些，以来是他人来管筹备，大概根基没有认同专家的筹备思路，专家妄图的产物对于他毫无疑义，以至是正确的，没有值钱。
家产地产最当中的是一结束要有家产，究竟是想做家产依然做地产，究竟以哪个为主，我时常问这个课题。
本来这说的都是一个课题，你做一件事的归来点正在何处，初心正在哪。假设是做家产就一起做家产，一结束就想着家产，就顺着家产这个思路去做。
比如有的家产小镇，先卖住房，再做家产，专家都想要加紧回笼现金，这个也也许领会。不过住房卖了，做家产的人以来住何处？你连他们住何处都没有思虑，更没有用说他正在这边能没有能存活。
心坎根基没有家产，仅仅嘴上说说，心坎想的便是做地产，加紧回笼现金，又是做住房那套快周转模式，最终客户没有买单依然做没有进去。
客户安居乐业，安居是根底条件，没有能安居怎样乐业？乐业便是让你正在这边买卖好做，安居便是正在这边定居下来，假设你连安居都没有思虑，就指望企业搬出去，税收都交给当局，这根底上是白痴说梦，自身正在那边瞎想。
为甚么你没有合作力，是由于客户根基没有理你。为甚么咱们说要去顺应的地点去做家产，没有顺应做的地点就没有去做？由于家产纪律性很强，捏造建造一个家产也没有是不能，不过十年没有特定恐怕做成，当局也许做，筹备好了就这样做。
一切一个家产都须要空间，损耗须要厂房，人须要住，有损耗，有居住，这样就变成了一个家产小镇。
没有是从地产的角度思虑课题，做住房是束缚现金流以及成本的课题，先赚了再说，这是地产头脑。不过从家产角度来讲异样要有住房，要有家产，企业出去总要有地点损耗、研发、办公、营销、产物揭示等等，企业的人还须要处事糊口。
我时常说殊途同归，看起来一律，不过归来点没有一律，了局就没有一律。
概念地产新媒体：您适才提到一个理论的课题，由于现金流没有回流，整体园区参预的老本也很大。
刘爱明：也许回流，当局也没有说现金没有回流，这是个买卖模式，做商场现金也回流，这是两个红利模式。住房红利模式好依然商业红利模式好？我没有分解，恒隆市值也上千亿，做房地产的有几许市值上千亿的。
我感慨没有利害之分，自己是分歧的商业模式，做商业就须要长线资金，家产地产也须要长线资金，借短债做长投本钱身逻辑便是错的。你挑选正确，非要这样做，便是没有尊敬纪律。因而也没有是甚么人均可以做商场，做商场又想做加紧周转，最终会出课题。
恒隆模式好依然万科模式好？这个没方法回覆。本钱墟市的数据有特定的对于比性，那是平正的，专家都正在一个墟市里面买卖，都有市值，我以为市值是平正的较为。
恒隆也要想方法束缚资金课题，弗成能一年做10个商场，他没有是这样做的。
概念地产新媒体：中城新家产分歧的办事团队会脱节？
刘爱明：咱们内部有四个团队，针对于四个行业，机器行业就有一个compass团队。这个团队一结束没有分解叫甚么名字，没有能叫疗养器材客户办事部，这个名字太土了，假设有同业这样做的，咱们也承诺照抄，不过抄没有来。
起初正在想用甚么名字，叫资源整合部太土，客户办事部又轻易让人曲解。中国人感慨所谓的客服是指主业都做完了，剩下收尾的处事便是客服部。
客户办事是起点，也是终点，是一切办事的根基，用这个名字轻易曲解，因而以后取名叫compass，咱们对于compass确切解读是家产众人办事平台。
概念地产新媒体：四个团队不同是甚么？
刘爱明：咱们有智能建造、生物医学、航空航天，还有物联网。这四个都是大类，还正在演变，这四个大类他日也没有特定都做，有的咱们发明做没有了就没有做了，有的行业还会冒进去。例如说质料范畴他日会介入多一点，咱们迩来以及中钢正在南京单干了新质料的办事平台，缭绕这个家产做办事平台。
咱们本体上是做家产的众人办事平台，例如说疗养器材办事平台上有甚么货色，你恐怕供给甚么办事，大的方面叫本领、资金、人材、墟市，供给疗养器材方面的本领办事、金融办事、人材办事、墟市办事。
中城夸大的文明是深度，指望恐怕再深一点，往大的方进取说做一个众人办事平台，这是对于的，企业接待，不过你的办事平台恐怕供给甚么，进一步说是本领、资金、人材、墟市，再进一步说甚么本领，不断细分。
概念地产新媒体：资金方面，家产地产有没有融资劣势，物业证券化会没有会做？
刘爱明：中国还没有摊开，持有物业他日总要加入，没有能说没有器械就妨碍这个生意的繁华。
普洛斯做物流地产也许做得很好，他有REITs，不然哪有那么多钱持有财产，因而必需靠REITs，把物业证券化，这是一个好的方向。
咱们而今也呼吁这个战术尽快进去，这样中共有一半的物业就盘活了。
概念地产新媒体：中城新家产怎样束缚融资以及现金课题？
刘爱明：这都是根据每一个项目来做的，自己咱们有自有资金，也有全体现金流回笼，根据自身的才略去持有项目。
这仅仅是咱们的一个模式，咱们以及碧桂园、华润单干做小镇项目，咱们是小股东，不过小镇里面的家产也许失去支柱，矜重来讲咱们对于应的仅仅一全体权力正在里面，没有是咱们矜持，是项目公司矜持。
资金很难一概而论，由于每一个项目有分歧的束缚规划。没有管怎样样，现金一定是课题，因而咱们指望要有REITs进去，没有然专家会用一些歪招、怪招变相束缚现金课题，最终做得四没有象。
有了REITs以来，中国良多商场也许做得比而今更好，公寓也也许做得比而今好。
商业的本体是没有能散卖，只可大伙筹备，没有要违抗这个纪律，假设违抗便是其它一个了局。
概念地产新媒体：中城的红利点正在何处？是办事支出依然甚么？
刘爱明：办事编制很难红利，恐怕红利固然很是好，家产的办事是一个低频特性化办事，没有是规范产物，你的本领以及其余企业本领没有一律，自己很难红利。
对于咱们来讲，办事便是老本，红利须要贯串分歧的产物，例如说以及碧桂园、华润这类大企业单干开垦小镇，靠的是办事才略。假设咱们没有办事才略，他们为甚么挑选以及咱们单干？又没有缺咱们那点钱，缺的是办事才略。
租园区筹备也是运用咱们的办事才略，用这个才略换一个个产物。由于有这个办事编制，只怕我的项目租得比他人好一点，咱们就也许赢利。传统园区赢利没有轻易，咱们运用办事才略把租金进步点，出租率满一点，这样就恐怕赢利。
还有一块咱们在做，供给全面劳神办事，也没有是租赁联系，而是租运联系，专家一统租，一统经营，这属于劳神，没有是租赁联系。他日也有大概演变，例如说做会展，做得好也许赢利，企业承诺来投身你的聚会、论坛以及展览，没有这个才略谁承诺来？
还有专家说的VC投资也是赢利的，例如说疗养器材做得这么深，一些好企业咱们也许投资，这也也许赢利。这些用的都是这个才略，当中才略就这一个，仅仅用这个才略做良多款产物进去，每一个产物参预没有一律，红利也没有一律，不过用都是办事才略。
为甚么说中城的模式没有固化？由于还正在不停演变，而今小镇产物相对于幼稚点，租赁筹备是个产物，正在经营的面积有上百万平方米。
还有纯经营的项目，咱们叫劳神模式，有点一致于旅社办理公司的模式，而今这个项目只签了两三单，要做到特定领域，例如说做到两三百万平方米，这个模式才华相对于固化。
会展才结束做，VC投资也才结束投，都还没有固化下来，最终束缚红利课题，最终这个模式才称之为模式。
概念地产新媒体：中城有个产物叫天集社，全部是做甚么的？下面都中城的单干企业？
刘爱明：都有，良多是咱们的客户，有的是这个行业企业，也没有特定是咱们园区的，他须要这个办事就也许正在下面，这是个封闭的平台。
天集社咱们从昨年年尾结束做，这个产物的落地是缭绕着智能硬件行业墟市方面的办事进展，看起来它是个供应链整合平台。
对付企业来讲，由于家产有链条，上游把产物卖给卑劣，这些墟市动作是整体家产链条的整合。你把货色卖给我，我把制品卖给他，最终都卖给华为变为手机。
一款款的办事产物最终以APP、争论院等大局落地，修筑办事编制。而今咱们有两款产物较为幼稚，他日会接着演变，才略越弱小，赢利就越轻易。
举个例子，而今专家做家产地产，良多人说红利模式是科技投资，这个事是很难，科技投资比家产地产难多。
谁说投资恐怕赢利？科技投本钱身是告急投资，玩的便是告急，投房地产告急小多了，投科技企业告急很大。这个课题会演变为你有甚么办法做科技投资就能赢利，这个课题专家都没有往深的地点谈。
张江是上市公司，做科技投资是赢利的，为甚么张江也许赢利，他人做没有赢利？
甚么样的企业才华进张江？有良多门槛，普通企业张江根基看没有上，正在出来以前张江就有良多各人把控，投的企业都是好的。就像考上清华以来再让你去考其余学塾，你成就一定没有会太差。你没甚么考上清华，拘束找集体让他考，这个很难做到，逻辑没有一律。
为甚么说孵化器模式没有红利模式？太难做了。有的企业说它的红利模式是做创投，创投比做孵化器难一万倍。因而做创投的人做孵化器是对于的，做孵化器的人没方法做创投。
投资恐怕赢利，介入一个行业很深了，有极强的判别才略，有信息起因，才有大概投资乐成。为甚么好的互联网企业都正在BAT呢？由于企业一定先去找ABT这些大企业，找你干甚么？你连马云都没找到，阐明你的产物有课题。
他日办事编制修筑得很深，做创投有大概赢利，办事编制越弱小做创投越轻易赢利，办事编制没有弱小，投资就很难赢利，只可靠设想。
概念地产新媒体：您创业四年了，这四年有甚么心路历程？从第一年到而今，思维上以及设法有甚么改革？
刘爱明：我倒没甚么太多改革，一结束就认识很准，一起都讲窄门，我感慨没有比窄门更确切的说法。由于挑选这条路很领会，也很难走。
一家小平易近营企业提出办事中国建造业转型，这几乎是个没有知天洼地厚的动作，自身都做没有好，还要办事整体行业，因而很难。
多少年做下来有一些感化，第一，失去的比支出的多。由于做这个事的人较为少，真在做，但也才刚结束做，他人就对于你有极小的认同，由于这个事你真的做了，他人还认为你嘴上说说，你真正做了后他人就感慨你没有一律。
直爽说，支出是一个历程，四年前全面是嘴上说，真正结束做这件事也是三年前结束，一步步做下来。两年前，没有像样的产物，本年咱们有一堆产物，上海的园区进去了，深圳的园区进去了，天集社也进去了，争论院也进去了，北斗园区也进去了，这些项目都做得很深了。
第二个，每一天做的事都没有芜秽，咱们过得很空虚。
我前方说的办事才略，这是你赢利的才略。咱们时常说上下手要脱节，上下手没有能混正在一统。对付腾讯来讲一只手是微信，一只手是玩耍，玩耍是赢利的，微信是办事。
办事才略方面，咱们每天都正在往下面加货色，把办事才略做得更满，我感慨这样做很扎实，每天做的事没有芜秽，让咱们具备更强的客户办事才略。
反过来讲，这是让咱们构建更强的当中合作力，大概是更强的壁垒，把门槛越做越高，咱们每天都正在做这事，我也很快慰，没有芜秽一天，每天都做得很空虚。
概念地产新媒体：您提到了良多次恒隆，是没有是有对于标恒隆的道理？
刘爱明：确切有这样的设法，我的创业观念便是这个 做家产界的恒隆、万象城。
为甚么时常提恒隆、万象城，人家两个商场就上千亿的市值。而今靠卖住房卖到上千亿的市值很难，也没有是说弗成能，不过比我这条路还难。