4月24日晚间，九州通揭晓2016年年度讲述，讲述再现，2016年九州通完结交易支出615.57亿元，较上年同期增添24.13％。
讲述期内，公司完结交易支出615.57亿元、交易成本10.49亿元及净成本9.04亿元（个中归属于上市公司股东净成本8.77亿元），较上年同期的交易支出495.89亿元、交易成本8.60亿元及净成本7.04亿元（个中归属于上市公司股东净成本6.95亿元）不同增添24.13％、22.00％、28.48％（个中归属于上市公司股东净成本增添26.23％）；扣除非时常性损益后归属于上市公司股东的净成本为8.25亿元，较上年同期的5.77亿元增添43.08%。
近3年的主要会计数据以及财政目标
截止2016年12月31日，公司总物业387.29亿元，一切者权力120.10亿元，个中归属于上市公司股东的一切者权力为112.78亿元；期末归属于上市公司股东每股净物业6.85元。
讲述期内，公司完结主交易务支出614.18亿元、主交易务成本47.67亿元，不同较上年同期增添24.07%、28.41%，主交易务毛利率为7.76%，较上年同期选拔0.26个百分点。这说明讲述期公司主交易务连续加紧增添，筹备效益延续选拔。
批发生意营收16亿 门店共911家
据领会，九州通正在世界省级行政区筹备投资了 30 个省级医药物流焦点，同时向下蔓延并创造了 54 家地市级分销物流焦点。九州通的营销收集一经揭开了中国大全体的行政区域，变成了世界性收集，同时正在世界范围内拥有 911 家批发药店，是今朝世界 1 万多家医药通行企业中营销收集揭开区域最广的企业之一。
算作九州通批发版块，好药师大药房连锁有限公司经过收买九州通正在各地的好药师大药房连锁有限公司，将线下批发生意施行一致办理，并与好药师的线上电商平台变成一体化办事。
主交易务分行业 、分产物 、分地带状况
讲述期内，公司批发连锁生意完结交易支出16.11亿元、毛利额3.30亿元，较上年同期的9.84亿元、1.76亿元不同增添63.59%以及87.51%，毛利率20.48%，较上年同期17.87%选拔2.61个百分点。
截止2016年12月31日，公司正在各地的批发连锁药店共911家（含加盟店）。较上岁终869家推广42家，个中自营店283家，较上岁终261家推广22家；加盟店628家，较上年608家推广20家。
扭亏为盈 电商板块红利近1900万
值得留神的是，正在这份年度讲述中，九州通示意，批发连锁交易支出以及毛利率大幅选拔主要缘由是好药师线上生意大幅增添且毛利率选拔而至。
讲述期内，公司旗下北京好药师大药房连锁有限公司B2C电子商务生意增添放慢，期内完结含税出售10.60亿元，较上年同期增添125.53%；完结净成本1,895.73万元，年度完结扭亏为盈。
红利水平大幅恶化的主要缘由：讲述期内，公司器重精确流量起因的猎取以及优质渠道的单干，同时强化内部办理匆匆进人均效力选拔，并不停开辟才干药房以及海内购生意。
讲述期内，公司无效整合好药师网上药店（B2C）、海内购、武汉麦迪森电子商务有限公司（O2O）、九州通强健办理有限公司、远程疗养事业部等5个相对于独立的互联网生意板块，组建了强健998电商团体。
O2O生意方面，依托团体原有揭开世界十个都会的连锁直营编制和新开垦的都会，2016年好药师根底也许完结武汉、北京、上海、郑州、福州、济南、南京、芜湖、昆山、新疆、杭州、广州、天津等13个都会当中区域 24小时送药、1小时必达 的O2O办事，并经过渠道拓展前后引进世界一线大流量三方平台，席卷百度外卖、美团外卖、京东抵家等，制造三方平台引流的出售模式，为线上生意搭建了牢靠的流量出口。
其余，公司强化研究新生意范畴，与冷静好医生、快药网、好大夫正在线、360 商城以及国美正在线等数十家平台进步深切单干与福建医科大学孟超肝胆病院进步才干办事策略单干，开放医药脱节-才干药房-互联网生意的新模式。
2017年生意繁华筹备
年报指出，2017年，九州通将力图完结交易支出及扣除非时常性损益后归属于上市公司股东的净成本较上年同期同时增添20%以上。
主要生意板块筹备以下：
1、分销生意：告竣供应商分级办理，强化购销联动，推进当中供应商增量；改革终端扩张模式，加快批发终真个开辟，搭建选集团一致客户办事平台，严抓应收账款办理，提防生意告急。
2、病院生意：加快收并购，攻破中心病院的开户与劣势品种的结构；强化临床营销才略修建，选拔生意办事才略水平，扩张疗养机构收集揭开；强化财政诺言与账务办理，改善筹备质量。分析思虑该生意所处范畴与现有奉献占比，2017年将该生意板块从策略生意归入当中生意。
3、中药生意：中药材板块，一致团体药材生意办理，打造品牌中药材为中心；中药工业板块，聚焦产物，选拔质量，努力打造饮片品牌；中药商业板块，放慢引进品牌产物，完结中药病院生意的攻破；组建终端营销团队，强化自产与代办产物的终端营销。努力扩张煎药生意，运用互联网本领目的，为客户供给麻烦、赶快、安全、无效的煎药办事。
4、疗养器材：商业板块，依托中心产物，延续推进柯尼兹策略，选拔通例生意毛利率；缭绕专科产物，加快并购及整合合资公司，驱策专科产物高速增添；工业板块，以OEM以及自产产物打造家用照看以及通例耗材产物自有品牌，合时建立研、产、销一体的工业办理编制。
5、医药电商：聚焦自营C端平台，建立用户才干疗养以及医药强健办事编制；改革B端供应链办事编制，选拔B2B办事质量，满意药厂、通行以及终端用户的各类化须要；选拔C端用户的办事感受，建立夜急送、慢病办理、远程疗养、才干强健办理等特点办事；以云本领、大数据以及人工智能等本领为根底，筹备才干客服、才干药店、才干强健等一系列改革办事，以科技启动建立疗养强健才干平台；进一步增强B端以及C端线上线下一体化分析办事功能与拓展办事区域。
6、破费品：丰硕母婴、美妆、日化、食品四大品类，中心开辟品牌厂家；供给专科化的配送束缚规划、资金支柱、数据共享等增值办事；中心繁华商业零售、OTC、商超、母婴、电商五大渠道，选拔墟市揭开率。
7、总代办：依托团体生意平台，优化产物线组织，聚焦中心单品，建立扁平化的终端商业与批发连锁、诊所等终端客户的直销编制，同时深入与品牌工业企业单干，改革墟市营销政策，培植专科的产物营销团队，强化团体产物营销与终端动销才略。
8、医药工业：经过产物研发、企业并购或批文引进等办法，缭绕病种趋势施行产物线结构；延续推进中心品种统一性评介以及GMP认证，选拔产销和好才略。
9、物流筹备与信息化修建：放慢推进已有筹备物流焦点的修建；经过收买合并以及自身筹备修建相贯串的办法加紧推进地市级分销收集与物流网点的世界性结构；推进公司冷链物流的世界性筹备结构，进一步加大物流本领与信息本领的研发，选拔今生信息系统与本领对于公司生意的撑持力度，增强公司的当中合作力。