害怕没有人会想到，市值高达3736亿的，也会裁人。
5月19日，外交平台脉脉突然风行起了“美的团体要裁人50%，有的事业部已全裁”的动态，一石激发千层浪，专家对付美的团体的大裁人都是讨论没有已。
而针对于裁人，美的团体脉脉平台官方账号回应称，“鉴于对于内外部境况的判别，公司有序中断非当中生意，暂缓非筹备性投资，多措并举，进一步夯实增添潜力，进步筹备业绩。”这根底左证了美的团体“大裁人”动态的可靠性，没有过是否有50%的裁人比率，官方并未清爽回应。
算作家电权威，专家几许都会对于美的团体的大裁人觉得纳闷以及没有解，到底以及身处泥潭的互联网企业分歧，从业绩来看，昨年整年美的团体完结营收高达3434亿，首次攻破了3000亿大关，同比大幅增添20.18%；完结净成本285.7亿，同比增添4.96%，展现仍然可圈可点。
为甚么正在业绩大好的状况下，美的团体却挑选了“逆势”开放了裁人？正在这一***裁人的面前，美的团体以及方洪波是否看到了一些咱们还没有看到的课题？
与生俱来的改革“基因”
虽然这一轮“大裁人”来得有点突然，但假设你对于美的团体渊博领会，大概没有会觉得不料。
理论上，自从创制以后，美的团体便履历过屡次的大改革，这家如今的天下500强、市值高达3736亿的大型家电企业，夙来都有着不停改革的“基因”。
对于美的团体的史乘，最早还要回首到54年前的1968年，其时的中国正处于史乘上的一段寻常时代，世界工业产值大幅下滑，经济颓唐没有振。就正在这样的大境况下，由美的团体开创人何亨健领头的23位北?镇住户以“损耗自救”的招牌，每人集资50元，组建了“北?街办塑料损耗组”，而这正是如今千亿家电权威――美的团体的前身。
正在刚结束的时分，美的的主交易务并非如今的家电，而是经过简捷地加工尼龙纸、塑料布等废旧塑料，损耗塑料瓶盖、玻璃瓶以及皮球等产物；随着企业的逐渐掘起，美的团体还实验过五金配件、汽车配件等多个范畴，凭仗着没有怕苦、没有怕累的精神，美的团体乐成地“熬”到了1976年鼎新封闭时代，而这也是美的团体正式兴起的结束。
时光离开1980年，随着大境况的不停恶化，何亨健带领的美的团体结束了第一轮、也是其自制造以后最主要的一次鼎新――周全进军家电行业。由于刚结束时本领有限，美的团体挑选了“风扇”这个细分产物算作攻破口，并成为了其时抢手世界的“钻石”牌风扇配件供应商。
从而今来看，何亨健其时的挑选无疑是正确的。自从挑选了损耗风扇之后，美的团体便投入加紧繁华阶段，到1985年，美的团体一经完结产值3748.4万元，成本244.6万元，员工人数657人，成为了本地的一家大型企业，正在以后的多少年，美的团体以至将风扇卖到了海外。
1990年，随着风扇墟市的逐渐饱以及，美的团体又将目的瞄准到了还没有兴盛的空调范畴，破费重金投资兴建了占大地积28万平方米、建筑面积达30万平方米的美的工业城，这也是美的团体的第二次改革――节俭单的风扇产物向更有本领含量的空调产物转型。
1992年，美的团体顺遂告竣了股分制鼎新，从以前的州里企业改制成为股分制企业；正在告竣了鼎新之后没多久，美的团体乐成正在深圳买卖所挂牌上市，成为了中国第一家由州里企业改革的上市公司，随着公司的乐成上市，美的团体的1.0时期根底画上了一个完善的句号。
2011年的第二轮“大改革”
美的团体的改革“基因”并未随着上市而产生改革。
假设说1993年的乐成上市意味着美的团体1.0时期的完善闭幕，那么2011年的“大改革”，则是美的团体2.0时期的结束。
正在1993年上市后到2010年的这17年时光里，美的团体一起稳重繁华，这面前既有美的团体自身没有懈斗争的因素，固然也离没有开海内经济高速繁华这个时期的大背景。到2010年的时分，
美的团体的营收一经攻破了千亿大关，成为了中国家电家产第二家“千亿团体军”。
没有过，就正在这个时分，美的团体却做出了一个让人十分不料的确定――施行“大改革”。
虽然业绩一起攀升，但其时的办理层以为其时的美的团体没有过仅仅“虚胖”，这样的模式将难以延续，而方洪波更是直接点明“美的而今这种单纯依赖领域劣势、老本劣势的家电繁华模式没有指望，必需换一条新跑道，追寻新的红利模式。”
就这样，正在刚创出千亿营收纪录的大背景下，美的团体拉开了转型、鼎新的序幕，先是一刀切地休止了传统的、疏忽式的投资，然后再施行了以产物研发、本领改革为当中的投资结构，提出了“产物跨越、效用启动、寰球筹备”三大策略，缭绕这三方面构建新的合作才略，“必需要转型，必需要有壮士断臂的决断，这才有前程。”方洪波以后回忆道。
正在转型的作用下，那多少年里投资者对付美的团体也不断争吵没有已，稀奇是陪同着业绩的下滑――2012年，美的团体完结营收1026亿，同比下滑23.46%；完结归母净成本32.59亿，同比下滑6.14%，美的团体更是被推上了言论的风口浪尖。
没有过，从而今来看，美的团体昔日的确定无疑是正确的。虽然履历了阵痛，但从2015年结束，美的团体的转型就收到了分明的动机，2017年营收直接超过了2000亿大关，离开了2419亿，同比大幅增添了51.35%；而到了2021年，美的团体的营收更是攻破了3000亿大关，直接离开了3433亿，同比大幅增添20.18%。
而除了业绩之外，履历了2011年的“大改革”之后，美的团体也超过了“老对于手”，成为了家电龙头企业。根据数据再现，截止5月25日收盘，美的团体的总市值为3736亿，格力电器的总市值为1879亿，美的团体一经远远逾越了格力电器。
10年之后的第三轮“大改革”
时隔10年之后，2022年美的团体又有了开放新一轮“大改革”的迹象。
开始表示美的团体“大改革”的是人事方面的变动。5月19日，外交平台脉脉突然风行起了“美的团体要裁人50%，有的事业部已全裁”的动态；而根据媒体报道，美的团体在开放第二轮裁人，今朝已凑近序幕，但正在他日没有破除之后会有第三轮的裁人。
除了裁人之外，美的团体还对于相映的生意作出了保养：To C生意，保全家电当中品类，母婴、宠物电器等品类优化；To B生意，保全“四大四小”当中生意，其他关停并转。To C生意要转型进级，组织优化，强化海内生意。同时犹豫地向To B生意转型，加大参预，越容易越要犹豫。
没有好看出，正在今朝家电墟市一经逐渐饱以及的大境况下，美的团体在徐徐缩减“To c”生意、发力“To B”生意，指望经过“To B”生意完结企业的转型。
理论上，虽然迩来这多少年美的团体正在高速繁华，业绩屡改革高，但“改革”、“转型”这样的字眼，本来从未呈现过。据媒体报道，虽然2018年美的二次入围天下五百强企业，但正在昔日的年会上，方洪波却用“危急一经正在聚集”来敲打沉醉正在掌声中的美的人：“时没有我待，美的这次改革要比2012年更顽强、更彻底、更仓卒”。
到了2019年头美的团体筹备年会上，方洪波自问自答式抛出“美的团体若何完结新生？改革，便是答案”。而正在2020年年会上，“改革”再度成为当中词：52年来从没有走平庸路的美的团体，‘改革’是从未改革的仅有挑选。
而从理论的步履上看，美的团体也很早就结束为往后的转型做打算，以及以前的多少轮内部改革分歧，美的团体的这一次改革主要寄指望于外表式收买。
据统计，自2017年以后，美的团体便不停对于外收买优厚的企业，如2017年以292亿元的代价收买德国库卡、2018年以143亿收买小天鹅、2020年以7.43元收买18.73%的股权、2021年3月以43.57亿元收买45.46%的股分等等。
固然，美的团体猖狂并购的面前，也带来没有少的隐患。根据最新的财报数据再现，今朝美的团体的商誉高达273.7亿，正在A股一切上市公司中，仅次于，他日的压力很是大。
而正在迩来这两年里，虽然美的团体的业绩仍然亮眼，但股价却跌跌没有休，截止5月25日收盘，美的团体的股价仅为53.4元/股，市值则为3736亿，以及2021年的最高点106.4元比拟，美的团体的股价凑近腰斩，市值则挥发逾越了3600亿。
除了股价着落之外，对付现在的美的团体，机构的持股信心也有所下降。根据最新数据再现，2022年一季度，美的团体的基金持仓派别为511家，以及2021年四季度的1338家比拟，有逾越800家基金加入了。
很昭彰，正在今朝的境况下，美的团体的这一次改革充溢了没有决定性，想要从家电企业变为一家科技企业，难度并没有小，迩来的股价以及机构持仓都一经充分表示；至于美的团体可否经过改革再上一个台阶，这大概只可等待时光予以咱们答案。