起步期：0-10家门店课题:定位没有认识，规范化
尚未全面建立，没有榜样
：10-100家门店
课题:须要施行模式改革以及攻破，对于外扩展占据墟市并 榜样化运作，经过内部激发，束缚人材课题
整合期：100-1000家门店
课题:生意稳步增添，模式幼稚，须要有新的攻破，同时须要借助本钱的力气仓卒 扩张，变成护城河
改革期：1000家以上
课题:领域化，须要施行策略保养，并整闭合卑劣
连锁筹备系统练习
连锁企业从0-1，是店长头脑，
连锁企业从1-30，是区域头脑，
连锁企业从30-N，才是“武林盟主”头脑！
连锁企业若何攻破单店头脑，攻破区域头脑，繁华盟主头脑？
若何建立好处独特体，人材蓄水池，和连锁模式的商业闭环?
假设正在连锁繁华路线上，碰到瓶颈以及疑心，没有妨投身咱们线下《连锁红利增添》系统练习，也许贯串企业状况，现场教授诊疗。
从【策略+模式+规范化+招商+门店共同人】全方面妄图连锁大系统。
看似“停下来”的练习，本来是为了更好的归来！
您正在后天3晚上连锁繁华历程中是否碰到以下课题：
没有懂股权若何分配？
没有知若何留住人材？
没有懂若何招加盟商？
没有知加盟商若何管控？
没有懂若何做好招商会前中后？
没有知今天1早上若何提炼单店红利模子？
方式一：《连锁红利增添》总裁班 2天1夜 （0-1000家门店 连锁企业必修课程）
方式二：一套价值百万的企业必备规划包︱《连锁明天2下午全程束缚规划》