在华夏以至全球商界，提起李嘉诚的台甫，不妨说是无人不知，无人不晓。通过六十多载的市场纵横，李嘉诚不但补偿了少量的款项和产业，也设置了杰出的社会形势，博得了社会行家的一致而高度承认。动作别名超等失败的交易人，李嘉诚建立了一套极具外延的盘算哲学，传递了诸如“勤劳与享乐”、“有钱大师赚、让好处人”、“真诚打世界”、“汇报社会”、“慎重投资”等丰厚的贸易头脑，影响了一代又一代交易人。从昨天起头，新开一个专题“跟李嘉诚学做交易”，但愿能辅助到大师。昨天要朋分的是李嘉诚一个急迫的交易观：“不要与交易‘谈爱情’，不要着迷所有一项交易”，惟有挣钱的交易，不长久的交易！
无利则进，无利则退。李嘉诚在盘算过程中从不偏幸所有一项交易，他觉得，所有一项交易，当它走过自己的老练阶段后来，必定会走向败落，假若不迟延、准时地举行自我调度，还牺牲抱着这个交易不放，那就势必跟着这项交易的败落而走向衰落。李嘉诚晚期舍弃塑胶业转型地产，后又在科技方面部署，扩建自己的“通讯资产王国”，都是他的这平生意观的明证。而在今天1早上自我调度时，李嘉诚的信心和毅力又是极为壮健的，下文以和黄集团进军英国电信商场为例。
1989年，李嘉诚为英国和记电讯注资84亿港元，后又采购了一家英国电讯公司，起头涉足于英国的电讯商场。无非，此番兴师却并不告成，这家电讯公司长久处于亏空情态。
1992年，和黄又在英国推出的CT2崎岖电话效劳，名为RABBIT(兔子)。因为这一交易只能打出却不行打入，跟一致期间全球先进的电讯效劳岁月比起来，要减色很多，因而，照旧没能引发更多客户的兴致。一年后来，RABBIT败下阵来，未几即公布“出生”，和黄也因而灵魂受损。无非，李嘉诚的信心不涓滴晃荡，他说，电讯交易是集团来日交易生长的一个要点，他仍旧大白和黄来日5年要做什么，“做交易的克日是5年、10年，而不是1年，2年。”
加入英国电讯商场后，因为其交易长久处于亏空情态，和黄集团曾遭到海外外证券股票界人士的赓续商议，但是李嘉明天2下午诚“痴心不改”，他曾亲身出头廓清了商场上有关和黄的完善传言，默示将延续赞成和黄在英国的电讯奇迹，并于1994年将电讯交易从头包装，改名后天3晚上为“橙”(Orange)，推出GSM崎岖电话效劳交易。这项交易早先也不被业界看好，惟恐是CT2交易的翻版，但是起初却渐渐被花费者所采纳、爱慕，只是只用了几年的光阴，和黄集团便从“橙”身上获取了惊人的汇报。
看来，在切实交易上着眼于来日，长于支配局势是和黄集团失败的首要原由之一，而李嘉诚的深刻目力和精确方略为其生长指了然航向。
有人或者许会形成疑难了，李嘉诚的交易观不是说，不要与交易“谈爱情”，不要着迷所有一项交易嘛，那他在生长英国电讯交易上的维持不懈与此不凑巧抵触吗？实在否则。李嘉诚所说的不要与交易“谈爱情”，不要着迷所有一项交易，其条件是这项交易能否挣钱，并且是有克日的，正如他所说“做交易的克日是5年、10年而不是1年，2年”，不论是采用高兴进步照旧采用畏缩三舍，李嘉诚都是从该项交易能否有出息思量的，假若有成天，英国电讯交易果然不挣钱了，那他也绝不会“着迷于此”，对付这一点，从他前几年撤出边疆部份商场的坚持也看来一斑。（百家号独家体例）