这一天半夜的午休，卖方的敌人给我留言了。 他被列为团队经营者，发明了进入公司后第几天的经营，上班的时候在前台看自己的产物，经过考察，发明法人是经营，处分合适吗？
我理解这个员工的定位。 今天早上是我被聘用负责商店的时候。 如果是我的话，你想怎么操作？
如果是我的话，我开始去交流，现在加入公司以来，这几天每天都在做事情的设计。
第二，应对公司产物、账号、店铺、自己的管理和讨论
第三，你自己的店铺，现在有什么计划？
只要进行交流，才能分解一切的想法是什么样的？ 整理得很细致，假设是队友，本来是和你的团队成员确定了目的感，讨论了所有的执行和讨论，制定了每天的工作目的，那本来上班的时候有多少时间也来不了，也没有时间做其他的工作吧
想要理解别人的定位，每个团体都是自己的负责人，本来可能在眼皮底下可以在公司电脑上看到自己的店铺，其实不然，团队的负责人没有正确制定团队的目的，而是在正当分化
基于这样的想法，我本来这个时间也在拟定拆除各板块的编织再生。 花时间仔细整理脑海，应对老化积累的一些干扰体味和课题。 像这样对待自己、团队的成员、以及自己进步的策略，也很有帮助。
你为什么答应整理我的想法？ 本来，它是对自身的一种胁迫性回放，需要花时间整理了解相关课题。 团队合作和好，现在用的仪器主要是：踏实，分享一些PDF、表格文件，建立账号，专家登录后，可能都更新了。 新闻文档、企业微信调度，早点写讨论，到了对应的时间就可以指示了。
那么，该系统的思路需要如何梳理？ 今晚花了点时间，但是完善了思维导图。 也就是说，我要这样整治。
列出大家板块的思维导图
然后对每个板块进行再生
在板块整体的每个课题中，实施进一步的再生
根据课题的不同履历，对必须使用的工艺图、思维导图、相关表、图像、参数、定义等各类材料进行编号
同期，整理相关案例，假设再次相遇，怎么办？
每个板块的流程化，真的很主要。
例如，国庆节前，有一件产品来帮我们洽谈，但是商品进来的时候，到了10月6日，突然这个产品就忘了是别的工厂洽谈的装饰袋，装在产品里寄来的。 这意味着那个产品的箱子大概是合适的值，没有以前商量购买时说的那么大。 这些工厂都约好了，发货的时候，都忘了，等国庆节放假才想起来。 一般来说，我都很有风气，都会截图。 这次忘记了，如果建立一个规范化的流程，把这个流程化的话，就可以避免这个产物在明天下午出现这样的课题。
一直想着假期的事，急于出货，只想着催商品，去了局里也没能确认出了什么。
在理解以上课题的基础上，接下来必须怎么办呢？
第一步是系统的再生框架完善后
框架完善以来，各板块思路按期更新为“大众”号，并按照每周1-2个板块的进度进行完善。 那么，接下来3日晚上排队的10个板块，最多需要两个半月的时间，差不多要到2021年结束了。
2022年，将建立全新的整理系统。
与各板块相对应，我继续着拥有我的群众号码的小火伙伴。 假设上述板块，你也在和我沟通，恐怕莞尔的体味，是在接待通过文章结尾的留言区。 恐怕是我的信和我的分割。
最终，大侠号码的意思是我正在整理思路。 即使是现在，经过几年前的文章，找到我的敌人也不少？ 虽然不断更新，但各个阶段本来需要考虑的课题并不一样。
因为时间是相连的，所以这一天的思考会先到这里。 从一天开始就将所有板块具体化，思考的全部历史被放在大人们的号码上，进行了整理总结。 我恐怕支离破碎，整理好的表格之类的，我也跟着学识的星星同步，参与了麻烦的材料下载，以前参加过星星的朋友，等我更新后，可能同期在星星下看。
假设专家有很好的idea，接受文章末尾的消息区域，分割你的概念。
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