分解大处小处的利弊，必须了解和理解两者的不同之处。
首先，让我谈谈两者的不同点。
薪酬体制不一，保证月末待遇，年末年初项目涨薪。
医院不管的依然是小地方，薪酬体制一律，中心怎么分，分多少钱。
假设在大的地方，有一个分配奖金的幼稚机制，太多或太少，中心都要看你做的项目和所有的处理比例。
因为有很多人。 特别是老人多的话，生者会有难得的落差。 大项目主要让老人宣告结束。 毕竟，老人的体臭会特别丰富。 画的质量和画速度特别需要保险。 生者主要还在练习中。
假设在小庭院里，所有奖金的分配，被引导的权益都特别大。 但有一点是小地方的劣势。 它有时会从自己的腰包里拿出整体来补充你，以留住你。 毕竟，你走后，谁也不再工作了。
加班一律多
无大无小，都是同样的加班，大的地方生意范围广，项目多，加班横行。 小巧玲珑，有时分活多，有时分活少，都看感应联系。
其次，说一下没有统一的地方：
教育力量不是一律的
大处相对人员爆满，层次明显。 萌新、主创、总工的水平比较了解。 还有步入正轨的教育机制。 再重新学习，一般来说，可能有人教，也可能有人带。 集体的去向发展会变好，发展会变得系统化，但发展速度恐怕会更慢。
小院全靠自发，每个群体只靠自己，学好学坏全靠自发，但偶尔也会磨炼别人。 你赶紧成为工作主力，你前期的发展速度会更快。
提高道路的分岔
大所萌新发展成为主创后，很难引导到所一级。 这一步很难提拔。 良多人跳到了其他大企业、房地产、公务员、改行等。 大部分的体臭也有助于跳槽等。
小地方的人比较踏实，机缘也特别清爽。 如果你想升职，等别人跳槽后再接班。
资源的垂直力差异
大户是院中门面的负担，一些罕见的大项目优先垂直于大户。 毕竟，大处的分析势力最强，同时在人员配置方面也会优先垂直于大处。 保险权威传承有序，具有保险战斗力。
更多的小东西必须依靠自身，必须到处出击追逐猎物，有时还得借着院子的名义支撑招牌。
项目体味差异、人脉差异
大所平台确实很好，基于领头羊的背景，承接了很多艰险的项目，可以推动很多项目的感受和高端工作的体味，这些体味对付很多核心行业仍然是骗人的。
大事总是可以向庭院的大诱导挑战，实用上不能混脸。 对比和独当一面的时候这些人脉才实用。
小处总体上是小工作和零星工作，应对群体行为的发展和事物的体味帮助不大。 是为了养活家人而获利。
准确地说是这样，但本来自己的感慨就很大，小地方各有利弊，看每个群体的必要性。
现在大局无好事，腊月无友爱，专家都期待有好的繁荣。