在这样的日子里，也许能明白我写的文章。 不管是白色的，还是跨界的老人，都一定会有全新的播种。 我们可能会统一调换。
我开始向里看了呢。 即使没有源模型也可能有未来。
就在之前的时间，亚马逊关闭了商店，虾皮的欧洲税变更了。 等课题。 我们不会降低跨境电商这个行业。 试图分解这一切的跨境今天早上的电商平台有这个初级的历史。 我们没有分解我们被众人讨厌。 所以，我们先照做。 那么，让我们看看这个平台剩下的人在卖什么。 看看能不能找到酱汁。 那么，我需要你自己的调味汁。 你是泉源制造商。 你处于劣势。 但是，课题发生了。 没有大多数人。 你的店铺只能销售一种商品。 你不是要去逐一谈谈供应链的事吗？ 那样的话，你不是会累死吗？ 人的制造商没有分解你能卖多少钱。 人想卖商品也很少见。 那就算你这个商品少了，他们也能一根一根地打开损耗线。 人的旧书有多大？ 在跨境电子商务中，无货源模式将不断生存。 不显示，但没有源模型。 是分支的方法。 例如，你在做的东西，有供应链。 人也在做，但人没有供应链。 这么多人，工厂就这么多。 你不是希望所有的集体都离开工厂，依然有很多异样的产物再卖吗？ 那么，我们分红的成本在哪里？ 因此，我们必须考虑的是复杂的。
没有货源的模式，开始最根本的销售和推销，别人卖什么我就卖什么。 这是最有趣的游戏。 我觉得这样的人会变傻。 卖本来成本就不高，得去卖。 你怎么拆人有没有供应链劣势，物流劣势，恐怕人是品牌，最终，也没有拆你自己。
所以请不要犯傻。 对自己和别人都没有好处。
另外，是铺装模型。 那么，我们要不然就要有好好的商品选择思路。 什么都卖。 你也知道你被众人讨厌的是什么样的。 例如，我们国家可能讨厌神采奕奕，但国外并不一律。 如果没有讨厌韩国人的话，我就讨厌西北亚的地方。 因此，如果没有这个的话，意见会有分歧。 是你做3C类的产物，我做家用的，他做户外用品的，没有它就不用，还是在一件商品里发愁？ 那么，有这样的方法。 另外，我们去看无酱的模型吧。 这样，你就可以保险你所有的产物都能找到合适的来源。 不可能做得到。
因此，没有来源模式可能就直接做，但我们会建立一个小平台，可能还很繁华
前期的平台。 例如，我现在的coupang，是韩国利用率最高的，还处于繁华的历史。 因为我现在在做无酱模型。 我们不用做广告，不用小票，一个月就能做700张左右的东西。 纯成本可能在1.5万到2万的区间。
那你来吧，告诉我，没有来源模式是不是有前途。 那么，我们来看看今天的亚马逊、虾皮、速卖部，还有做无供模式的人吧。 恐怕没有赚钱的方法了，是因为这个平台的繁荣，接近饱了。 因此，我们恐怕没有源模型的成本也是这种风格，后天3晚上达到一个高度的时候，觉得已经没有空间了。 但是，假设我们选择了繁华前期的平台，明天下午有没有货源模式可能会一刀切。 并不是没有愿景。 你我现在做的这个coupang，中国卖家很少。 合作压力低，成本就高。 我们也在做非源代码模式，一个月能赚两万美元左右。 我感慨道，我这家店还没有错。
因此，我想说的是，不是没有来源模式就没有繁荣的前途。 关于平台，选择的可能只有我们。 做得好。