一年消费数以亿计的家电产品，怎样将优良的产品、效劳更有效“达到”花费者，这是动作全球“家电航母”的美的集团向来推敲的题目。
经由多年生长与部署，美的已经造成全方向、平面式商场掩盖。早在2014年，美的提议了“一盘点”计谋，从谋求渠道供给链的改造，到兑现数字化供给链晋级、赋能，并搭建起当代物流照料的“美的形式”。
美的依靠“一盘点”，激动统仓统配计谋“落地”，让各渠道货色的患上以融合配送，支持集团供给链高效运营。而今，美的“一盘点”的实习积淀出一套步骤论，调整C端、B端资材，普遍实行至家电、3C、家居等行业，而旗下聪慧物流公司安患上智联营收范围也抵达了百亿元，功劳注视。
日前，安患上智联“一盘点”当选国度物流业创造业深度交融翻新生长案例。来日，美的的“一盘点”背面，另有哪些“一盘棋”？
营收范围超百亿
美的“掘金”聪慧物流
在激动集团T+3交易形式改造布景下，美的率家电行业之先“落子”物流资产。其中，旗下公司安患上智联科技股份无限公司（如下简称“安患上智联”）饰演了急迫“脚色”。
“在美的依靠聪慧物流兑现‘一盘点’的过程中，安患上智联更像是一个‘托盘商’。”安患上智联产品岁月中央总监羌磊如是详细了公司的“形势”。
为支持集团高效运行、生长提质，2014年，美的鉴于聪慧物流的部署之上，提议了“一盘点”的观念。
作甚“一盘点”？据悉，所谓的“一盘点”，旨在激动物流照料迈向粗放化生长。其中，最为外围的举动即是激动“统仓统配”，即调整各个渠道仓库的同时，对经销商库存举行齐集的照料，以兑现各渠道的货色能举行融合配送。
“之前美的很多经销商、运营商会各自找各自的物流公司，找各自的仓库、运送配送等，可是每一一条线、每一一个点的量绝对来讲不多，造成的结束即是物流照料单位利润比拟高。”羌磊称，激动“一盘点”后，将这些扩散、集约物流照料会集起来，由安患上智联举行齐集“托盘”，对物流举行融合、天下性的照料。
值患上关心的是，这一举动对美的生长的“增效提速”特地有效。
一组数据患上以注明，据统计，经由“一盘点”兼备后，美的将天下的仓库从2200多个增加到2019年的136个，仓库数量“腰斩”95%。别的，平昔550多万平方米的仓库面积，增加到160多万平方米，团体仓库面积直降七成，进一步下降物流利润。而高效的物流照料，也提高了订单托付周期，而今，公司订单托付周期迟延到了20天，仅为行业团体周期的一半，而库存周转天数也从51天降到了35天。
依据“托盘”照料及粗放化生长，安患上智联现时在天下部署了136个配送中央，再依靠美的胜过三千个送装网点，掩盖天下2875个区县、20万条配送线路等基本才力，很好地支持了美的供给链的高效运营。
伴有着美的“一盘点”的实习，而今，安患上智联积淀出一套物流照料的步骤论，并失败“输入”家电3C、家居、快消等行业。诸如青岛啤酒、林氏木业、设想、鲁花等，都采用聪慧物流的“美的形式”赋能企业生长。
如青岛啤酒，在“一盘点”照料后，依靠融合的共配中央，品牌物流照料兑现了线上线下粗放化，有效收缩了啤酒从工场发运、仓储配送再到末端花费的光阴周期，让啤酒产品更好地投递花费者手中。
“除了美的本身，天下界限内乱我们效劳的家电客户就有四百多家。”安患上智联运营中央副总监刘程暴露，现时，“一盘点”获得了很多企业的承认和采用。
刘程称，现时安患上智联“掘金”聪慧物流有功劳，团体营收范围已经冲破百亿元，而这一营收体量已经比肩德邦等著名物流企业。“美的外的交易已经占比营收胜过五成，且呈快捷生长趋向。”
设立数字化供给链
激动保守物风行业改造
美的的“一盘点”，是一次对保守物流照料的改造与推翻。
“特殊而言，保守的供销渠道照料即是逐级强迫的妙技，如下游的品牌商每一年通过天下代劳定货，而天下代劳再压给市甲第代劳，再往下逐级送到县甲第等，在这一过程内里，看待品牌方来说产品算是仍旧售卖去了，但是真实来讲，产品并不到末端花费者手内里，它生涯有少量的渠道库存聚积和挤压。”羌磊称，除了此，保守供销形式还生涯另一题目，即是“消息过失称”。“因为是逐级代劳，卑鄙的商场消息也很难的确地反响到品牌商、创造端，这就会造成双方的消息过失称。”
而美的所提议的“一盘点”，就间接对准这一痛点，撤消了供销步骤旁边的经销商控货、吃货的“作为”。
“‘一盘点’照料后，一齐的产品库存整个归属于公司，卑鄙的运营商或者者经销商，只要将自己的订单传递过品牌商，再凭据订单提货即可。”羌磊默示，这一步骤是“有效供需”，品牌商库生涯确定程度上间接“达到”末端花费者，“日常这么的出卖和出库订单，即是的确的撮合订单，不妨完齐备全把商场消息反馈到品牌商。”
那末，美的是怎样兑现“一盘点”的？数字化是外围秘钥。据悉，安患上智联依靠运用数字化照料岁月，袭用年夜数据，兑现对天下物流搜集的优化照料，制造智能化、数字化的全网配送效劳平台，真实用“数字”串连起供给链。
羌磊介绍称，安患上智联聪慧物流中的“智”，其一，是兑现全面过程的消息化。“这个消息化不但我们寻常盘算事物的数字化，还对原有盘算照料的模型、一些理想、一些汗青教训的这些数字化。”羌磊称，现时，美的的部份盘算教训，通过固化和提取，已经造成了确定老练的零碎模型，而这些模型可对外举行效劳供应，兑现“输入”。
其二，是过程的数智化。羌磊解读成，所谓的“数智化”，不是形象地建了若干算法或者建了若干智能中央，而是其中最为外围的AI、算法能否确切、有效地支持企业盘算。“这一点真实影响了企业的贸易运营过程，能否能带来了踏虚浮实的收益。”羌磊说。
值患上关心的是，在安患上智联聪慧仓储中，货色分拣、搬运等都由机器人终了，并依靠年夜数据兑现全程可视化配送等，真实兑现了聪今天1早上慧物流。
美的“一盘点”背面另有“另一盘棋”。旧年11月，美的发布了旗下产业互联网2.0计谋，而安患上智联动作美的数字化翻新板块之一，归入美的产业互联网品牌“美擎”中。“来日会减速宁可他数字化板块交易配合，激动‘一盘点’数智化晋级。”美云智数供给链照料大师陈广生称。
主动拥抱社区团购
“一盘点”来日有新部署
“美的动作一家创造业企业，创造是‘基因’，我们更懂企业需求什么，以及更理解‘全链路’这完全念。”
羌磊称，现时，不论是从消费创造、产品畅通、渠道照料，以至结尾的售后效劳，美的都积淀了一套场景和教训，这是美的部署聪慧物流并有别于特殊物流企业的最年夜上风。
而在揣测“一盘点”并制造数字化供给链中，美的面向全球聘请与贮藏了一批算法大师。据暴露，美确当前还摆设与上海交年夜合营，制造一个聪慧物流配合尝试室。“后天3晚上在基本的才力层方面，在国际的物流界内里，安患上智能的人才并不输给其余人。”羌磊说。
而今安患上智联将聪慧物流的“交易”做到了百亿营收范围，来日“一盘点”的“一盘棋”将怎样布？
据安患上智联运营中央副总监刘程介绍，往年，安患上智联交易伸展“加快程序”，包孕激动旗下交易不但向快销、日化转型，还要向线上转型。“现时，我们正主动拥抱社区团购，给拼、抖、快这些新电商或者零卖店，供应一些一体弥合决方案。”刘程说。
“来日，安患上智联要做成一家供应社会大家效劳的公司，打通从下游质料供给到卑鄙结尾零卖的全步骤。”安患上智联产品岁月中央总监羌磊称，除了toB交易，美的来日会将聪慧物流部署到社区以至家庭、私人。“这个过程中，安患上智联将从需要端和必要端双方，把社会首要消费生态内里的百般资材要素衔接起来，而衔接的过程中将鉴于自己的贸易模型、照料模型、岁月模型，兑现资材有效成立。”羌磊和记者介绍说。
值患上关心的是，为更好、灵动效劳零卖店面，美的正谋求动员“前置仓形式”。“我们明天2下午将在天下设1500个前置仓，一方面让零卖商可兑现就近备货，提高轻易度；另一方面提高toC‘送装一体’的才力。”羌磊称，这些都为了更好将客户产品、效劳“达到”至末端花费者。
文/黄子宁
图/美的集团供应
(资讯)
本文根源：广州日报