必须学会做流量，谁会搞流量，谁即是牛！
当前比赛切实是太强烈了，做电商的切实太多了，线上线下的比赛，真实活上去的人，照旧会搞流量的人。
无数店东很躁急，为什么躁急，因为当前搞流量越来越难了，因为当前的商场仍旧形成了真实的红海。流量被分割患上干索性净，这不是某一私人的题目，也不是某个一个公司的题目，而是全面商场情况的题目。
当前另有无数人不大白流量是什么？轮廓上是流量，流量背面是每一一个活生生的人。宁可说是做流量，还不如说是怎样做人的交易。
昨天不管做什么行业，必必要收拾流量的题目。即使客流量狐疑决，想要把交易做活像较难，怎样可以让主人吸收到你这里来，怎样让客户来了又再来，怎样让主人带主人来？看待客流量，我们是创作不了的，什么人都创作不了。只能靠吸收，从别人何处吸收过去，因为你的客户也是别人的客户，我们在引流，看待其它商家来说即是流量的丧失，从吸收客流到留下客流量，再到客流量带客流量，这是做营销的外围。
客流量
第一：不行等到营业或者者产品消费好了再思量流量
我们去守业，不行等到营业了后来再思量客流量，也不行等到产品做好了再去思量客流量。一个公司还不营业，一个产品还不消费好，就必必要先思量客流量，怎样让客户关心你，让客流量爆棚。
即使我们营业了，或者者产品批量消费了，即使不客户的话，那是很快乐的。每天在领取远大的利润，每天都在蚀本，每天都在费钱，即是不钱收。以是人就会急躁，人就会恐慌，就会想尽要领怎样让每一天都不要亏钱，怎样才气多赚点钱。终于每一天的薪金照旧发的，每一天的房租水电照旧要交的，以是无数人就在运用百般套路***客户，而后就算一入手里有若干客户，怎样运用百般套路从这些客户的手里搞更多的钱。那怎样搞更多的钱呢？即是把产品怎样卖患上更贵。
我问过无数店东，我说：你的产品为什么要卖那末贵呢？
他们说：我不把产品卖那末贵，我还何如交房租呢？何如发薪金呢？我何如发出投资呢？
我说：你卖那末贵，大师都还来吗？大师都对你还不理解，你就卖那末贵，别人连门都不敢进了哦！卖患上越贵，越不客户的哦！
他们说：那也不要领啊，不卖这样贵还何如挣钱呢？
以是都在绞尽脑汁计算客户，见到客户就想成交，见到客户又撕又咬又啃，恨不行把客户的连皮带骨都给啃上去。以是每天都在计算那几个客户，一个商家，即使手里就那几个客户，每天对着那几个客户冒死薅羊毛，割韭菜，就算那几个客户舒服被你薅羊毛，割韭菜，薅多了会把羊都给薅牺牲，韭菜城市给割牺牲。
一个公司还不营业之前，产品还不消费之前，都是需求思量客流量的。无数人仓促忙忙营业，仓促忙忙把产品做好，而后即是不客户，不客户还何如有交易呢？不交易，每天还患上领取远大的利润，每天都拿着揣度机在算账，算来算去收入减去利润即是亏空，以是人就会急躁。
第二：吸收客流量不行轻率打折
无数商家交易欠好，觉得是产品价钱过高。以是连脑都无非，觉得产品卖不动即是因为产品的价钱过高，以是减价促销咯，打折咯，要不即是买二送一，要不即是搞会员制咯，终归料到了怎样锁定客户了，可是想想，这么搞的是会员卡吗？实在这个是打折卡，换个形式说成是会员卡而已经。
交易欠好，正本想通过打折来赚点钱，不料到的是钱没赚到，反倒幸亏更年夜，做促销不赚到钱，这么打折无意义吗？可是事实中，多数的店东都是这么做的，为什么这么做呢？因为大师都这么做，以是我也要这样做，以是我们看到随处都是促销打折，蚀本年夜甩卖。可是为什么那末多客户来了，照旧蚀本呢？为什么促销打折，照旧不人来呢？因为我们都是凭认为做交易，知其然，而不知其以是然。
以是我们在做促销打折的空儿，我们确定要推敲一个题目，我们要拿什么来打折，什么来挣钱，即使我们把挣钱的产品拿来打折，那就还赚什么钱呢？即使我们把要打折的产品卖那末贵，别人还何如来上你的门呢？客户连门都不上了，连人都不，还何如挣钱。以是无数店东很无法，可是又想不疑惑为什么？做个行动吧，把价钱下落来吧，交易看起来是好了起来，可是累牺牲累活不赚到钱，还亏了做行动的费用。即使把价钱涨下来吧，价钱一涨下来，客户却不来了，以是就闪现了一个很难堪的光彩，减价做行动，人来了，把价钱涨下来，人走了，以是就加入了一个牺牲循环，都不大白应当怎样办了。
当前客户也被无数商家的套路给套路怕了，客户对商家都促销打折都免疫了，都觉得商家做的行动即是个套路，以是当前做促销行动越来越不成果了，这是必定。
当前做交易不是靠浅显粗野的促销打折就能让交易好起来的了，我们看一下侈靡品，侈靡品即使产品卖不掉，甘心把产品给烧掉，越欠好卖的空儿，越是跌价。我们再看一下麦当劳，肯德基，海底捞，他们会屡屡打折吗？素来都不打折的，促销也不做的。即使一个商家屡屡做打折的话，那末就会给人家留住深深的烙印，你不打折，别人都不买你的物品。以是一个公司，一个店，一个品牌，万万不要让别人贴上一个打折才气卖的标签，因为人们在买你产品的空儿，城市料到你这里还不妨打折的，不打折的空儿都是贵的，人们想入手也下不了手。大意打折会把你的你的品牌都打成二流货，水货，让人们入手的动力城市拥有，给人们留住一种水货的标签。
以是我们需求计算引流产品，计算怎样留下客户的产品，计算怎样挣钱的产品，惟后天3晚上有先引流，有宏大的客户数了，才有能够有交易，而后再想要领留下客户的产品去留下客户，让客户形成粘性，有了客户的流量和存量，才是真实挣钱的起头。
怎样计算引流产品呢？
1、刚刚需：什么是刚刚需，那即是必必要用到的产品，好比衣食住行，那就需求聚焦，锁定一个客户人群，惟有刚刚需才有宏大的客户全体，这么的需要才是最根本的需要。
2、高性价比：物超所值，物超超值，好比大师拿来挣钱的产品，你却拿来保本出卖，那主人不找你才怪呢？
3、杰出体会：客户的体会很急迫，客户只会给我们一次机遇，即使体会都欠好，客户今后就跟你老牺牲不相往还。
4、高周转：我们要赓续的思量，客户运用了后来，很快照旧需求这么的产品，以求患上客户以更短的光阴再来找你。
惟有引流，有了宏大的客流量今后，能过客户的扶植，才气成交，这是一个营销的漏斗。以是我们要举行产品的从头计算，从头布局，计算出引流的产品，留下客户的产品，挣钱的产品，这么我们才气确保客流量，也才气确保我们的剩余。否则的话，客户来了也赚不到钱；否则即是客户不上门，连挣钱的机遇都不。
第三：流量是一个公司的计谋，不是战术。
流量不是做一次的行动，而是中断赓续在做的，流量是需求长久领有的，每一一个企业都需求盘算自己的客户全体，客户全体需求长久的保护，这么才气有中断赓续的宏大的客户基盘数，才气保证企业的剩余。
获取流量是有利润的，在流量越来越贵的空儿，怎样获取更低利润流量，找到新的流量盈利，这需求我们各年夜企业去寻思的题目。
我们长久盘算客户全体，需求的利润也即是牢固利润，企业的危急也就牢固利润的危急，当这个牢固利润，盈亏平均点高出过后来，客户越多，我们的危急越小。以是我们要推敲怎样下降盘算客户全体的边缘利润，客户的数量充满多的空儿，那末这个边缘利润就变患上很低了。
好比当前无数人在拍摄视频，或者者做民众号，每一个月的牢固利润是10万元，案牍，剪辑，拍摄，那末一年的牢固利润是120万元，不论是效劳1个客户，照旧效劳100个客户，照旧1000个客户，牢固利润是稳定的。当效劳的人数抵达1万个，10万个，100万个，5000万个的空儿，那末获客利润赓续变低，利润摊派到每一个客户头上的空儿，这个利润都不妨纰漏不计，这即是为什么那些年夜V能赚那末多钱的原由，即是因为他们的获客利润很低，当客户数量越多的空儿，获取每一一个客户的利润将越来越低，当客户数量抵达确定的空儿，就能做到一个盈亏平均点，天然，这今天1早上需求后期的加入，靠光阴，靠渐渐累积，这是一个计谋行动，是需求长久中断赓续在盘算的行动。
最初：
做流量是说浅显，也是很浅显的事务，做流量需求中断赓续的重复某些繁多的作为，不厌其烦地重复这些作为，诅咒常无聊一件事务，甚至是忙碌不奉迎的事务。需求我们有计谋目力，有计谋的忍受性，好好部署，布局产品。
每一一个企业都需求盘算和扶植客户的深度联络，和客户创立断定，而且不妨间接触达客户，这不是一蹴而就的，也不会有立竿见影的成果，需求长久耕作和补偿。引流的事务是一点点减少的，断定是一点点创立的，挣钱这个事务，是一点一滴打磨出来的，什么都想一步到位，什么都想连忙即刻收效的话，不是异想天开即是自欺欺人。流量是一点点吸收的，断定是一点点创立的，客流量是一点点减少的，员工也是一点点减少的。即使客流量每一天减少一点，员工每一天减少一点，不知不禁，公司有模有样，渐渐就有了范围，造成了良性的循环，企业挣钱照旧事吗？
光阴是一秒一秒的过，饭要一口一口吃的，哪有一口吃成一个年夜瘦子，尽管瘦子是吃出来的，但是也是一口一口吃出来的。聚沙成塔，集明天2下午腋成裘，稳扎稳打。这么是不是我们的流量会越来越多？我们的客户会越来越多？即使客户量年夜了，赚点钱的事务，还用思量吗？
记取毛主席的话，星星之火不妨燎原！
初闻不知曲中意，再听已经是曲中人！
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