好又多服装东家觉得很常见，可能会就特定组装商品！
原来，常见的是组装一盘商品的一个要素，是感性的头脑！
另一个主要因素是会计算，有理性的头脑！
仔细计算，才能被称为能获利的好东家！
1、客流预估
常客是店里的有钱人！
店里客流的变化，直接影响店里的业绩！
假设店铺在旧商圈，就必须考虑该商圈其他日子的变化趋势。 比如，商圈会进入级改革吗？ 周边有没有新的商圈分流等。
假设店铺在新商圈，主要考虑该商圈的培育期，要吸引多少才能人气呢！
2、销售预期
如果你的店是一周一次的劣质品，你一次要准备两周的商品量，要考虑供应链的物流时间、他一天一周的趋势变化、温度变化、有没有着急销售的震动等。
3、商品分级
商品分级是搞好商品处置的主要一步！
社长以前给专家分商品等级的文章：
C类)橱窗的签名金是用来拒绝客流的。 s类)根本的钱是为了制造炸药来赚取投机利润的！
4、服装场所划分
常客买的不是衣服，而是衣服的穿着场景！
各集团的服装场所分为外交、职场、休闲三类，外交可能分为夜外交、昼外交。 晚上外交可能会细分为大外交、小外交。 大外交场景如酒会、音乐会、颁奖典礼，小外交场景如华诞会、时尚集会、装饰舞会、西洋庆典等。 商店的位置分开了，顾客的必备场景也分开了，那么在组装商品的时候就要有重点了！
5、需要商品轮廓
因为没有顾客群体通过，所以商品的轮廓必须是分开的。 什么是轮廓，可能会看到社长以前的文章！
6、商品新旧比例
剩下的等级不同的店，对应新品的占有率也不同！
7、需要商品面料
在商圈分开的店里，常客对面料的处理也不一样。 例如，社区商店主要应该是质地温和的，而酒吧外交区的店铺确实面料畅销。
8、商品神采要
根据店里的主要客源决定店里的颜色采集准备。 例如，主要的颜色是什么？ 合作色有哪些！
9、商品左右组装比
在普通情况下，左右组装比为3:1-5:1。
10、需要商品的尺寸
神采可能还不当，但尺寸不合适是不当的！
必须根据过去的销售数据和常客组的变化来决定尺寸的配比。
11、商品代偿带要
罕见的是社区商店，常客仍然对成本很敏感。 在合适的代偿带，可能会赶紧进店铺卖！
12、商品需要货款
身材的大小、大小不合适！
整个大东家都觉得身材越多，业绩越好！ 其根源在于店铺的作风定位不准确。 因为作风多而杂，所以无论哪种作风，商品都会一点一点地上升，结合起来样式就会变多。 全部聚集在店铺里，陈列杂乱，没有价值感。
13、商品陈列在
一个商店应该陈列几种样式，有迷信的计算方式！
店家应该根据该规范陈列数量实施集团商品，且保险色彩清爽、样式分级识别、金额深浅得当，才能保险买卖越来越好！
课程背景
百货模式之所以在这几年火了起来，是因为百货模式拥有丰富的货源，种类和样式巧妙契合，坐新快，旧贵等优点。 但集团货铺也面临着产品同质化、合作激烈、成本空间降低、办理难度大等挑战
集团货铺要想获得大繁荣、选拔成本率，必须具备以下三种合力
1、高效商品结构寥寥无几
2、弱小的店家处理的计谋；
3、紧密掌握过程才略；
本课程共13节，每节课20-30分钟，深入贯彻集团货铺的准备课题，展示束缚思路和方式、清爽的处理过程和处理方法，彻底束缚集团货铺面临的难题！
01听课工具
采购人员、时尚采购人员、商品人员向采购人员、市场部经理等咨询
02课程的本质
1
集团商品店的金额怎么计算？
店面金额计算常见问题店面金额计算背景知识店面金额计算方式手法店面陈列容量规范
店铺渠道等第表店铺类别库存比额表行业数据参考店铺价款计算流程方法
2
商店怎么组装一盘商品？
店铺集团商品常见问题
店铺组装背景学识店铺组装方式、手法
乐队销售政策公司商品结构框架店铺商品配置表店铺集团商品过程方法
3
商品谈判有什么好政策？
把握采购谈判中常见问题
掌握洽谈的背景知识掌握洽谈的方法(百货商店准备类别的定义)百货商店准备类别的作用(参考行业数据)掌握百货商店准备类别的评价)掌握洽谈的方法
4
如何建立自己的中类别？
建立中品类常见问题
中品类背景知识的构建中品类方式方法中品类准备谈判报价中商品供应商选择新品销售评估中品类构建过程方法
5
定价倍率最适合到多少？
定价倍率常见问题
定价倍率背景学识定价倍率方式方法分类
价办理·品类代价编制·品类定毛利率·单品定价试算④定价倍率过程方法6
供应商怎样优化？
①供应商优化常见课题
②供应商优化背景学识③供应商优化方式手法·供应商产物属性划分·供应商分类方式·品类供应商绩效观察④供应商优化过程方法
7
若何结构一季货的扩张？
①货品扩张常见课题
②货品扩张背景学识③货品扩张方式手法·节令商品企划·节令收益筹备·品类出售讨论·货品出售KPI目标·中心商品匆匆销④货品扩张过程方法
8
多品牌多品类门店怎样做商品定位？
①商品定位常见课题
②商品定位背景学识③商品定位方式手法·品类组织定位图·品类代价定位图④商品定位过程方法
9
商品部怎样办理片区的商品？
①片区商品办理常见课题
②片区商品办理背景学识③片区商品办理方式手法·墟市营销筹划·月商品分解会·周商品分解会·六个生意动作④片区商品办理过程方法
10
组货店何如才华掌握住库存？
①掌握库存常见课题
②掌握库存背景学识③掌握库存方式手法·节令目标监控·品类目标监控·单品目标监控·生命周期管控规划④掌握库存过程方法
11
商品部KPI反省表若何应用？
①KPI反省表应用常见课题
②KPI反省表应用背景学识③KPI反省表应用方式手法·节令了局目标·品类历程目标·单品进度改善④KPI反省表应用过程方法
12
商品管控若何建立系统化的过程？
①系统化过程常见课题
②系统化过程背景学识③系统化过程方式手法·节令环干线处事过程·组货商品管控的体制④四季商品企划日程表
13
若何筹备一场匆匆销震动动机更好？
①匆匆销震动四个思虑
②匆匆销震动背景学识③匆匆销震动方式手法·门店匆匆销讨论拟定·门店匆匆销办法挑选·门店匆匆销品类挑选·匆匆销动机评估④匆匆销震动过程方法
《服饰商品通盘操盘手多套课程》称号：
1、服饰SPA自有品牌供应商梳理
2、服饰放慢商品出售速率的四大体制
3、服饰批发店长课程实体店铺商品数据分解陈列办理周全教程分析实战
4、服饰批发门店商品办理筹备
5、服饰买货店定价
6、服饰品牌红利大商品企划
7、服饰商品挑唆
8、服饰商品办理 服饰店铺若何给组货店精确铺货
9、服饰商品年度商品管控/
10、服饰商品营销操盘月度疏导
11、服饰抓成本抢业绩：筹备型店长打造
12、服饰组货店商品管控
13、鞋服企业进步售罄率及红利才略的三大体制
14、鞋打扮商品办理经营 存销比课程
15.买手 店铺叙列 搭配 色采 穿搭 材料视频
16.服饰商品经营办理视频器械模板
17.打扮商品企划-OTB墟市调研盛行趋势代价编制货品组织爆款妄图库存
18.打扮出售目的与业绩办理
等......
服饰商品经营线上可经过以后，一经揭晓各类练习材料上千套以上练习材料来满意分歧练习者的须要，累计学员上万人，逾越百万人次练习量，课程大局方面，选择视频大局的课程讲解与报表推送，有用的课程实质与岗亭利用相贯串，深受浩大商品小火伴接待，实质蕴含明天2下午了：
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