肺炎这项工作在12月底被报道了，但在上海的这里，直到1月中旬才真正引起专家的注意。 真正的作用是感慨1月23日前后，武汉封城的时候，工作可能真的很重要。
我们1月27日关闭了自己的房间。 50家平易近宿都在积极关闭失去。 如果客户要求退款，我们会退款； 如果他期待保全限额的话，我们就给他更改期限吧。
结束后，我有一点光荣的心情吗？ 平易近宿相对来说并不是那么公有化的工作，但与客人无关，依然是周边的住户、席卷我们自己的执事和保洁人员有责任，所以我们是根据最坏的情况来制定计划的。
但我们没想到瘟疫的工作会这么永远持续下去。 我们1月27日关了房间。 届时我们将看到上海的要求于2月10日重启，2月14日，也就是情人节那天应该会有高峰。 到时候可能全线关闭。 但是，没想到到了后面，变成了一级的反映，从当局到财产，再到各条街，都处于非常骄傲的管制状态下。 到时候我们会主动关房间。 因为无法打开房间的基础，所以平易近宿没有禁止关闭。 因为是平易近宿的客人，对于周边的居民，大概可以培养安全。
按照往年的说法，比如2019年，平易近宿在上海春节的时候不是很大的量，所以我们昨天春节的时候也是自己关房间的。 初中8年级就关闭了。 那时我们的管家和相关人员不在家。
但是，2020年不太一样。 平易近宿这项业务成了客人从计价器开始的破格费用变动。 因此，我们准确地在12月底、1月初的时候，春节平易近客栈的预定量达到了70-80%，预售进来很多。 为此，我们也设计了管家不在家。 但今年受疫情影响，这项工作又按了明天下午的休息按钮。
我们每月的本金是60万，一般情况下每月收益达到150-200万，但在后天三夜的疫情下，我们的赤字达到了数百万的数量级。
准备平易近宿的最大旧书是出租的旧书。 我们家是上海老城区，原来的租界区域。 少量的房子是买的，大部分是租的。 瘟疫发生后，我们给我们的房东寄了免租申请书。
我们的平易近宿靠高端，1000-3000元每晚，前期参予旧书很大，20万到200万不等。 所以，我们平易近宿的力量和品牌知名度，房东都坦白了。 因此，自从我提出免租金申请以来，失去了比较好的反应，全体房东为我们建立了分支水平的免租金和租金改期。 如果不能免费借，我们申请3个月左右的改期，将租金改期到2021年，分配到约12个月的中支，以缓解现金流压力。
准备另一本旧书，有席卷人力的付出。 我们和管理层都有独特的商酌，从2月到8月这6个月的今天早上，专家只给出了根底待遇，统一支撑了这个时间。
我刚才说的正好是朴素的方面，在准备方面，我们的主如果做了这么多工作的话。 我们在情人节那天推出了预售套餐。 因为异常，所以有5-6折的力量。 我们最多打8折，所以这次是前人没有到的折扣。 这个套餐准确地说卖了200多份，现金流应该有30万左右的回流。 对我们来说这是缓解压力的方法。
因为接下来我们发明了，到了3月底、4月初的时候，良多平易近宿就打折了。 良多也是五折左右的引力。 我们属于比较早的时期。 假设再晚一点，我们也没有劣势。
另一种方法是我们选择25家左右的平易近宿，将其作为长租发售，从日租转为月租，掉队发售。 自从我们的发明逐渐复苏以来，有些人需要按月出租。
我现在重新开始工作了，但是很多人都在家里工作。 有些家庭有老人和孩子，所以很吵，但他不能去大家的办公空间。 于是，他选择了我们的平易近宿在线工作。 因为这是一个平静的场面，所以选择长屋一至两个月。 我们有10多套房源从短租转为月租，现金流也回顾了20多万，缓解了压力。
3月中旬恢复一般在我们真正恢复是在3月中旬之后，差不多20%的房源逐渐打开。 到了4月，基础上有70%-80%的房源被打开。 但是，由于一些房源仍然是社区处理的矜持水平不同，恐怕5月以来才能开房。 从动机上来说，例如在明亮的休息日，我们关闭的房源的根基将会进入。
旧房子以旧洋房为主