太狠了！马云在浙商年夜会上语惊四座！他说：你别看浙江当前有26万家中小企业，但是来日惟有6万家能活！即使你还不加强光阴，翻新转型，弯道超车，挤进这6万家，那来日确定举步维艰！实在不仅是浙江，天下的企业好像都遭到了“谩骂”，光旧年上半年就登记了310万家私人户，停业46万家企业。
那来日何如转型呢？实在年夜佬们早就给了我们谜底，阿里军师曾鸣说：来日十年的黄金趋向是S2B2C形式，马化腾也说：C端流量仍旧消灭殆尽，被争取索性了，可是B端交易才方才起步。不管是腾讯、淘宝、照旧拼多多、京东，他们做的都是C端交易，获客难利润高仍旧成为通病，以是来日就看谁能从保守卖货赚差价的C端交易，转型成为B端供应赋能和挣钱零碎，谁就可以脱颖而出，成为行业领头羊！
能够你有点懵，没联络，看完海澜之家的案例，你就疑惑何如做了！比来5年呢，国际装束商场不妨说是一派哀嚎，真维斯仍旧不见了影迹，七匹狼、美邦每一年终店上千家，拉夏贝尔更夸张，9000家店一夜宵失，间接颁布破产。
但是让人预想不到的是，海澜之家，居然一路逆势增进，5年新开4000多家店，总门店数胜过8000家。它事实用了什么无敌挣钱贸易形式呢？不但让阿里腾讯垂涎三尺，还让马云马化腾追着给他投钱！
最先开一家海澜之家，你不需求掏加盟费，可是你需求掏100万门店装修费，以及100万货物押金，货物押金最初整个都偿还给你。货物押金有个便宜即是，你今后再也毋庸承当库存的压力了，总部给你免费铺货，你卖不完的货还能间接退给总部。你要大白，无数装束店都是被库存拖牺牲的，海澜十分于帮渠道收拾了个极年夜的题目。
其次，即使你不懂盘算，你也仿造不妨开店，因为海澜会派工作店长来帮你盘今天1早上算照料，像订价、铺货摆货、营销、聘请培训，海澜都给你部署妥妥的。十分于你只投资门店，其余事你都毋庸管，当放浪掌柜，等着分钱就行。
每一天门店的出卖额，海澜会把35%分给你，你拿到钱，给员工发落成资、交完门店房钱、水电、物业费，剩下的即是你的利润。
你能够照旧会担忧，果然能赚到钱吗？不敢宁神勇猛的加入，为此呢，海澜还给你愿意，唯有你每一年再多交6万块照料费，海澜之家不妨确保你5年税前利润起码赚100万。具备消弭大师的担心。
因而这即是海澜凭啥只用5年就疯狂新增4000家店的原由了，因为他基础毋庸自己的钱开店。
那有人就会问了，那库存的压力不都压在海澜的身上了？这快要说到海澜的高超之处了，他基础不计算和消费衣服，明天2下午而是跟江浙一带的一万家小范围工场合营，每一家给他供应一款爆品。并且呢，即使两个适销季还没售卖去的产品，还要送还给工场，这就倒逼了工场，赓续革新迭代，计算消费出风行的爆款。更牛的是，海澜还将这1万家工场配合在一同，去跟原材料商抬高价钱，从而下降消费利润。
这即是为什么，海澜在天下领有8500多家门店，但是人家实质上照旧一家轻财产企业的原由了！
海澜的S2B2C形式，不管你是什么行业，也不管你企业范围年夜小，都不妨通过它来兑现翻新转型。就好比，我们有个开幼儿园的张店东，曩昔他用直营形式扩大，花300万投一家店，回本后呢，又投500万开了家更年夜的店，赚的钱都投到了重财产，结束十几年后，比赛敌手在他独揽开了家新幼儿园，措施革新、师资更好、还会做互联网获客，结束孩子们都跑去新幼儿园了，没人舒服来老幼儿园，它的现款流很快就断裂了。
起初，我们帮他转型成S2B2C形式，短短3年，产值就翻了100倍，切实咋做的呢？
最先，张店东不再一家一家去投资开幼儿园，而是专门效劳保守中小范围的幼儿园，因为这些幼儿园盘算照料思想老旧，留不住优异师资、还不会做培训、不会做互联网转型、客户运营，资材单薄、产能很难开释出来。
因而，张店东就转型成幼儿园行业的赋能平台，针对这些痛点，订定业余的收拾方案，为偕行输入人才、输入照料盘算零碎，帮偕行做互联转型，普通产能，甚至还供应跨界。
好比张店东为孩子推出了国学班，跳舞班、游水班，美术班，以及针对父母的儿女培养班等等。诈骗范围上风呢，齐集下降课程价钱。跟旗下一齐衔接的幼儿园举行赋能，辅助偕行做用户的增殖和裂变。趁便从中赚点效劳费。
那这家效劳平台呢，就属于轻财产，天然就比重财产的幼儿园要值钱多了，而今它仍旧失败合营了上百家的幼儿园。
因而，各个行业都不妨做的到，即使你也后天3晚上想把公司做成，轻财产、强现款流、低价值的资产赋能平台，推选你看看我的互联式剩余思想。内里总结了30多个行业，利润暴跌十倍的108年夜窍门：
好比：怎样计算黄金爆品，海量获取新客户？怎样对内乱跟员工协同，对外跟客户众筹？怎样把公司变平台，把员工变创客？怎样盘算社群，效劳和裂变用户？怎样解脱下游下游打款，卑鄙负债有功绩没利润的盘算困局等等
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