往日的店：
好比一家饭店
叫私人盘算思想（自己出钱又效能，年末拿钱）
自己投资100万
年业务额200万
利润50万
投资汇报50%
每天看着店！
有趣即是往日人做交易，叫自己的交易自己做，惧怕给别人分股，分股即是分钱。就形成自己投资100万（装修+启用各项费用），即使交易盘算的还不错一年做了200万的业务额终究扣掉运营利润（利润+人为+装修水电）终究获利50万，投资汇报率抵达50%。
可是无利润的商场就会有比赛，为了中断的提高店肆的比赛力，每一三年需求从头翻修一遍店肆能够致使三年后还需掏出100万举行店面的翻新。
这么的形式的缺陷在于：
第一：因为不舍患上分钱，致使最初这个店根本只能自己全职照料每天看店。
第二：因为交易形式比拟新鲜，赓续的将自有资本加入店肆提高比赛力撑持营收，致使账面现款流不多。以上两点致使名目无奈做年夜。且即使自己的交易，不主人何如办？那不但仅是做不年夜了，而是能够会晤临亏空。
这是很平常的，我们公司遥远的餐饮店均匀6个月革新一轮。当前的交易果然欠好做。这就叫“利润不前途，财产不进口，投资永无出面之日。”
来日的店：
一样一家饭店
资金家何如做（别人出钱效能，100%控股，还先挣钱）
缩小来日代价，一年营收200万，利润50万，估值400万
出让50%分成钱，代价200万
分红每一份2万元，招募100位投资人
每一位投资人获赠（代价2万元红酒+200张100元半价抵扣卷+年末分成）
200万红酒本质1折利润20万+遵循50万利润揣度年末4000元分成年汇报20%
资金家获取饭店投资200万-100万饭店投资-20万红酒利润=80万现款
再将20%的干股赞美给盘算团队
资金家利剑赚80万+100%的股权+30%分成权
这套形式的外围在于，你看我这样会开餐饮店的人。我开出一家店一年有200万业务额不妨抵达50万的利润。以是我这家店遵循利润的8倍40今天1早上0万举行估值，最先遵循这个估值是不高的。
而后我这家店，我安排出让50%的分成权（注重这里不是分出实股，是享乐分成权利）来举行一轮融资。我把这50%分成权拆成100份，每一份享乐0.5%的分成权利。
而后我再计算出这样一款产品，2万块钱我不妨给你代价6万块钱的物品（代价2万元的红酒（可寄放在店里）+200张100元的半价抵扣卷（单次花费500不妨用卷抵扣不胜过50%）+0.5%全店分成权），而后招商！
通过这么的形式，资金家通过招募10后天3晚上0位分成股东获取了200万的现款，同时保持享乐餐饮店100%的股权。
而后用这200万-送出去的红酒（利润代价20万）-100万店肆投资=80万。终究还剩下80万的现款，再给盘算团队设置20%的干股动作盘算鼓励，终究资金家不光一分钱不加入反而兑现80万的收入+100%的公司股权+30%的公司分成权。
而且这样一家店在刚刚营业的空儿即是一个具有100个股东的餐饮店，每一一个股东手上都有200张100元的半价抵扣卷和代价2万的酒。这确定是他私人花费不完的。以是他确定会送人，那末我们就算每一个股东将100张半价抵扣卷布施出去划分给100私人，那即是每一个股东裂变100花费体会者。
那末这家店在一起头就裂变了
100个股东*100体会者=10000人。
大师以为一家刚刚营业就有一万人的餐饮店，交易会差吗？以是这是一家在刚刚营业的空儿就兑现既有钱又有人的餐饮店，唯有产品和运营不出题目。这家根本是一家确定剩余的店肆。指导昨天哪家开店大师敢说他开一家线下店确定挣钱的？
而且店东通过赐与餐厅盘算团队20%的干股，充足引发团队冒死干，甚至店东还不妨将糟粕的30%分成股再动作年末方针鼓励赐与店长。
这么店面盘算的越好，大师分的钱就越多，这么的团队还需求店东操劳吗？这明天2下午么店东是不是不妨兑现身心解放？那末一个店开成了能否能遵循这个形式复制第二家第三家？遵循这么的形式生长，是不是不妨特殊快捷的开店？
这即是这几年特殊火爆的千城万店形式。
程序化是连锁企业年夜范围快捷扩大的基本，程序的器材包括流程、标准、表单，而其要点表示妙技即是标准化手册。
督导系统它包孕督导组织、督导照料轨制、督导操纵标准与歇息程序及器材表单等方面。
其中波及无数的歇息步伐及标准程序，是歇息实行的基本程序领袖。
即使您企业现阶段需求搭建督导部分，兑现贯彻和实行企业程序化，更精准的复制，让复制不走样。
不妨凭据本身的盘算特色和共性需求举行相应的调度、储积，那怎样动员督导系统：
目次
1.1督导组织架构怎样计算
1.1督导组织架构怎样计算
1.1督导组织架构怎样计算
1.2督导零碎职能注明及岗位注明书籍
1.2督导零碎职能注明及岗位注明书籍
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1.2督导零碎职能注明及岗位注明书籍
1.2督导零碎职能注明及岗位注明书籍
1.3督导职员就事程序
1.4督导歇息守则与工作操守
1.5.1督导职员的照料轨制：督导职员的拔取与扶植
1.5.2督导职员的照料轨制——督导职员的照料
附录：督导绩效评价表
目次
2.1督导照料法则
2.2督导首要步骤
2.3督导分类和妙技
2.3督导分类和妙技
2.4督导职员的肩负和势力
2.5罚则与演讲解决
目次
3.1督导巡店作业流程及操纵标准
3.2督导驻店作业流程及操纵标准
3.3督导职员月歇息流程标准与歇息程序
3.4门店每一日督导歇息流程操纵流程与歇息程序
目次
4.1督导程序订定法则
4.2寻常督导实行程序——案例一
4.2寻常督导实行程序——案例一
4.2寻常督导实行程序——案例一
4.2寻常督导实行程序——案例二
4.2寻常督导实行程序——案例二
4.2寻常督导实行程序——案例三
4.3专题督导实行程序和罕用的督导器材
目次
督导评价考校
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