企业办理者与职工毕竟要若何相处，若何把职工关注落实到位？恒自然大中华区CEO周德汉不断正在施行努力地研究与尝试。
2015年，周德汉参加恒自然，曾经担负材料生意（NZMP）的大中华区、南亚以及东亚地带总裁，担任恒自然正在日本以及韩国之外的一切亚洲地带的材料生意，此前，他熟行业跨越的跨国企业担负中国区CEO。2019年尾，源改过西兰的寰球有名乳企恒自然对于构造架构施行了，并挑选周德汉担负大中华区CEO。
算作恒自然大中华区CEO，周德汉秉持恒自然Tātou Tātou（翻译为“你，我，咱们正在一统”）和暖交谊的企业境况以及充分赋能每一名职工的企业文明，对付构造办理，周德汉也原先有自身的作风，他讨厌与团队成员直接互动，向对于方供给适合的关注与反应。不断以后，周德汉兢兢业业，努力于将关爱职工落正在凡是中，他会给职工写亲笔信，报答他/她们的支出。新冠疫情迸发时代，身处美国的周德汉还自己给受到作用的十多位华中区恒自然职工一一打电话。正在彼此调换中取得能量，贯通双向关爱的奥妙之处。
面对于就业内卷以及职场内卷的双重压力，若何给职工减压，增强职工的企业归属感？正在周德汉的带领下，恒自然大中华区经过多种办法平定职工的处事与糊口。正在疫情时期，公司屡次向容易职工家庭运送分歧品种的食物、日用品，以至静止器材，并为其供给精神强健课程，以减缓慌张以及压力；假设职工有孩子因为疫情战术须要正在家上钩课，职工也许申请把50%的处事时光变换为居家办公，以施行陪护。其它，即便职工因疫情防控战术须要住正在办公室里，恒自然也会为供给丰硕的娱乐震动，确保其正在处事之余能享用到如“户外般的休闲岁月”。
“对于职工以及社区抱相关爱之心，是恒自然DNA的一全体，也是驱策其实验社会负担的源能源。”周德汉夸大。多年来，恒自然努力进步“战疫”步履、为河南暴雨灾情捐献物资，正在灾祸当前彰显企业负担负担，同时恒自然陆续多年投身由中海外交部提议的“大爱无河山”国际义卖震动，孕育了精深努力的社会作用。其余，恒自然大中华区还与中国宋庆龄基金齐集作“村庄母婴强健项目”，惠及一千多万屯子人口，并独特创造“恒自然奖学金”，援助了逾越1,100名优厚大学生，助力优厚人材教育。