本领变革引发革命，家产从隆盛走向落莫。最枯燥的那一刻，却特定是柯达的谢幕与富士胶片的新生。缠斗了半个多世纪的老对于手，最终发明战胜对于手的没有是自身，是世易时移。要取得新生，须要自我革命。
转型之后的富士胶片越来越像一个多面手。生意普及印象、疗养生命迷信、印刷等六大中心范畴。但更具寻衅的是，告竣转型之后的富士胶片更严肃的寻衅还正在后面——欧洲债务危急连续深入，美国经济惊醒迟缓，履历了日本大地动之后，面临三星等一批韩国企业的寻衅与追逐，日企在渡过最为艰苦的时代。一经逐渐褪去胶片影子的富士胶片，仍将争持损耗胶片，不过它一经繁华成为一家诸多生意结构的多元化公司。富士胶片将而今的时代定义为“第二次创业”，若何正在转型乐成后，强化本领劣势，正在新的范畴深耕墟市，将是新生后的富士胶部分临的一系列新课题。
传统印象的内部改革
富士胶片公司还会连续损耗传统胶片产物。咱们而今是把传统印象胶片当作一个文明家产来做，让它持续上来，算作公司的印象文明任务。
《中国筹备报》：2012年，胶片权威柯达提交休业损坏申请。对付整体行业而言，意味着传统胶转瞬代的谢幕。正在这样的背景下，富士胶片却较早进展了印象企业向信息本领公司的转型，被以为“受伤较轻”的公司。富士胶片若何完结了这场“伤筋动骨”的组织性保养？
横田孝二：传统菲林最抖擞时代是2000年，随即以每年20%的速率下滑。原本传统的菲林占咱们公司出售额约20%上下，是主要的成本起因产物。但而今出售支出占比没有到1%。正在起初严肃的大局下，咱们只要向菲林之外的产物拓展，才有存在的空间。
新的拓展基于咱们所拥有的本领。用社长中嶋成博学生的话来说，须要对于现有本领施行一个总清点，而今也许运用这些本领做甚么，若何孕育新的产物。今朝，咱们把事业繁华到多个范畴，犹如普及方方面面。本来新增的只要装饰品以及药品两个生意。其他的产物，都是从公司原有的生意根底衍生而来。例如液晶再现屏的质料，原本就有损耗，但仅仅很小的一块生意，随着墟市须要的推广，咱们正在扩张投资，让它变为一个恐怕独立对于应墟市须要供应的生意。
《中国筹备报》：富士胶片控股株式会社2012财年第三季度财报再现，公司三季度累计完结出售支出201.40亿美元，交易成本8.17亿美元。但与此同时，印象事业范畴（含传统印象以及数码印象）折本0.38亿美元。 蕴含胶片生意正在内的印象事业，正在他日的富士胶片中将串演何如的角色，若何完结扭亏？
横田孝二：正在富士胶片现有的六大中心繁华事业中，今朝印象占15%。印象事业主要的组成，由传统的菲林、印照片的黑色相纸、一次成像产物和数码产物等独特变成。
数码印象这一块，以及其他厂商一律，今朝受到很大的墟市寻衅。正在印象生意中，除了数码印象，传统印象全体也不断正在施行公司内部改革。咱们经过组织改革，尽力让这一块生意脱节折本格局。原本印象事业活着界各地都有结构，咱们对于其做了损耗设施、产物品种到人员的保养与整合。例如原本损耗的产物品类有20多种，而今就没有须要那么多，削减到10种上下，以进步损耗效用。
《中国筹备报》：2013年春季，富士胶片将休止损耗影戏底片。胶片正在现有生意中的比率也正在逐渐淡化，占现有出售支出1%都没有到。正在胶片一经谢幕的状况下，富士胶片是否仍将保全胶片生意？
横田孝二：特定会的。公司还会连续损耗传统胶片产物。咱们而今是把传统印象胶片当作一个文明家产来做，让它持续上来，算作公司的印象文明任务。
强化“多面富士胶片”
正在中国墟市，装饰品生意起步已有3年多，开始投入墟市的办法是收集出售。今朝还没有能说博得了很大的乐成，由于正在中国墟市，咱们发明依然要按中国破费者的风气，扩张店铺的出售。
《中国筹备报》：转型后的富士胶片一经树立了印象、疗养生命迷信、印刷等六大中心繁华事业的生意架构，六大范畴中，富士胶片他日当中生意将会若何聚焦？
横田孝二：这六大范畴中心繁华的事业，印象占15%，疗养生命迷信13%，印刷10%，高机能质料是14%，光学元器件3%，最大的是文件处置40%。
他日的当中生意集聚焦正在疗养强健事业方面，这边面蕴含有药品、生命迷信事业，个中生命迷信里蕴含装饰品、强健食品等生意。其余还有疗养产物事业，蕴含疗养诊疗利用的质料、设施，这多少个方面组成咱们公司的疗养强健事业，它会是此后中心繁华的事业范畴。
《中国筹备报》：正在数码相机墟市，富士胶片的占有率没有及佳能、索尼和三星，却很是着重自身的产物作风。推出了Checky一次成像相机、“X系列”数码相机等记号性产物，若何经过分裂化的墟市政策为自身争得一席之地？
横田孝二：数码相机行业正在寰球范围内产生了很大的改变。智高手机的遍及对于卡片相机形成了很大阻滞。但与此同时，须要真正的相机，来拍好照片的客户仍然生存。与卡片机墟市对于比，单反、微单相机墟市须要正在一些地带仍然正在增添。公司会针对于这些客户的须要供应给他们富士胶片损耗的高等数码相机。富士胶片是进行印象生意的专科公司，分解甚么样的照片是好的照片，真正领会照像机并且损耗出高质量的照像机。
除高端机型之外，咱们还损耗公共破费者所须要的，代价相对于较为适中的便携式相机。正在日本现呈现一个群体，叫“相机少女”，一致中国“文艺少女青年”，文艺少女性这样的人群，她们很是讨厌摄影，不过规范的单反相机对于少女性来说太重了。基于这样的破费群体，咱们推出了微单相机。除此之外，咱们的一次成像相机很是受接待，中国良多少女性讨厌摄影，也许把拍的照片当场印进去，享用个中的欢乐。
《中国筹备报》：让外界惊讶的是，多元化繁华的富士胶片还进军了装饰品范畴？
横田孝二：正在菲林墟市大幅减弱须要追寻新前程时，咱们的头脑没有限度于菲林只可用来摄影，而是前往到了菲林的本领原点。从它自己所含有的一系列精巧化学范畴的顶端本领中，咱们努力追寻也许从新应用的范畴，了局发明菲林以及皮肤间的独特性，即这二者的主要身分都是胶原蛋白，它们都须要抗氧化，照片须要抗氧化来避让退色，皮肤须要抗氧化来延迟脆弱。富士胶片至今开垦了20多百般化合物，个中约有4000种与抗氧化相关，咱们还拥有纳米本领，运用这些相干本领与共通性，咱们开垦出了护肤品。
《中国筹备报》：算作老牌的胶片损耗商，若何正在装饰品范畴从新排斥破费者的趣味，建立新的联接变得相当主要？
横田孝二：咱们曾经经是以损耗菲林而知名的公司，但对于年老的一代来说，以至都没有分解菲林是甚么。另一方面，大普遍人还以为富士胶片公司是损耗菲林的企业，咱们的义务是若何让他们领会公司的改变。
咱们正在向破费者先容装饰品时，也会先容富士胶片若何利用自身的本领开垦装饰品，经过夸大咱们的本领势力让破费者对于产物孕育趣味。另一方面，咱们的出售是要依赖更多的经销商来帮咱们做，到底咱们没法全面做到直接面对于一个一个的破费者。
富士胶片向墟市推出装饰品是正在2006年。正在日本，最主要的出售办法是通讯销售，经过电视等媒体施行鼓吹，破费者打电话来订购产物。正在中国墟市，装饰品生意起步已有3年多，开始投入墟市的办法是收集出售。今朝还没有能说博得了很大的乐成，由于正在中国墟市，咱们发明依然要按中国破费者的风气，扩张店铺的出售。所以正在店铺的出售方面，咱们又加大了力度，停止到2012年年尾，装饰品加上胶原蛋白美容饮品，投入到店铺数目一经到达2000家。而今咱们扩张店铺出售的步履还正在连续施行中，到2013年年尾，指望恐怕翻倍，到达4000家上下的店铺。
《中国筹备报》：算作掉队者，富士胶片将要中心发力的当中范畴是疗养强健事业，以前GE疗养和飞利浦、西门子等一经涉足，席卷佳能也正在投入。富士胶片若何凸显正在这个范畴的劣势，正在中国的推进速率有没有设想中的快？
横田孝二：咱们的疗养诊疗生意已有很长的史乘，假设从X光片来讲，就有70年的史乘。正在这个历程中，咱们积存了良多本领，例如图像诊疗本领，疗养诊疗利用的印象板本领，这些劣势是咱们公司内部积存下来的，没有是其他公司从速就也许掌握的。
疗养事业今朝正在中国的推进处于增添状态，固然也有容易，来自于病院的信息化系统方面的修建。疗养IT生意正在日本、美国进步得异常好，不过正在中国，还处于信息修建、疗养IT修建的参预阶段，这方面生意进步永远还没有如正在美国、日本那么快。
日企的艰苦岁月
日本而今正处于建造业转型进级的艰苦时代，日企应该好好思虑，经过何如一种办法，建造出更好的产物走出低谷。
《中国筹备报》：正在富士胶片由印象企业向信息本领公司周全转型的历程中，算作富士胶片寰球数码相机最大的损耗基地，中国曾经经是富士胶片转型的弱小后台。富士胶片若何对付现今的中国墟市？
横田孝二：2012年，富士胶片正在中国的繁华状况与2011年相对于持平，2011年相对于2010年来说繁华增添相对于仓卒。富士胶片（中国）投资有限公司是富士胶片株式会社正在华的地带总部，富士胶片（中国）投资有限公司的出售额占到富士胶片株式会社的5%上下。
而今中国墟市一经跟美国墟市一律，成为天下上最大的墟市之一。对付一切跨国企业而言，中国事没有恐怕无视的墟市，专家对于它都很器重。往昔，良多企业把中国定位为一个主要的损耗基地。中国正在参加世贸构造往日，有各方面的公法律例限制，正在中国损耗的货色才华正在中国出售，因而许多外资企业正在那段时代分散投入中国，各处设损耗建造的基地。咱们其时的想法是，正在中国损耗，出售给中国墟市，大概是正在中国损耗出口到其他国家去供应寰球墟市，所以这个墟市的主要性无庸质疑。
那段时光，外资对付建造工厂、建造基地的投资相对于较为分散。不过而今这样的投资一经投入到一个新的阶段。咱们一经正在中国地带投资异常多的损耗型企业，接下来没有会像往昔那么多、那么分散地一口气鼓鼓投良多新的损耗企业正在这儿。中国算作最大的损耗基地这个根底都一经打好了，正在这个根底上，何如让这些建造企业损耗出更好、更高质量的产物来才是枢纽。
《中国筹备报》：正在往昔的两年间，有着本领劣势、久长史乘的日企，夏普、索尼、松下等等，正渡过它们艰苦的岁月。有人说属于日企的时期一经往昔了，你若何对付这种评介？
横田孝二：日本以及美国之间曾经有过这样的史乘:日美时常产生交易争持，美国企业势力强，但日本以后者居上，运用昂贵的处事力、低老本，建造出更好的产物。高价的产物不停出口到美国，阻滞了美国建造业。这种状况，与如今日本跟韩国之间的状况很是如同，一个以后者把你遇上了。
其时蒙受容易的美国企业是若何应付的呢？美国从建造业方面转向今生办事业，转向软件开垦，IT家产，催生了微软、苹果、谷歌等一批优厚的企业。日本而今正处于建造业转型进级的艰苦时代，不过日本是没有是跟美国一律走IT家产来恢复这又另当别论。日企应该好好思虑，经过何如一种办法，建造出更好的产物走出低谷。
横田孝二简介
1990年起
横田学生前后正在富士胶片喷鼻港事情所、富士胶片北京事情所、富士胶片东京总社出口本部任事，正在开辟中国墟市方面，积存了丰硕的处事体味。
2000年
横田学生再度被委以重任，出任富士星光有限公司总司理，正在其麾旗诱导的六年时光里，富士星光自主研发了一系列得以精深利用的高质量PS版、CTP版，同时也给中国大中型企业用户带来了国际跨越本领的高速激光照排机，并引发了墟市的采办怒潮。
2006年7月
横田孝二被升任为富士胶片正在华总部——富士胶片（中国）投资有限公司总裁。
2008年6月
横田孝二被录用为富士胶片株式会社副总裁，并连续担负中国公司总裁职务。