10月21日下昼，沈鼓团体正在主楼多功能厅召集干部大会，归纳2022年前三季度筹备处事状况，分解现在损耗大局，摆设四季度处事义务，确保周全告竣整年各项义务目标。团体高管、部分中层干部投身大会。
聚会由团体党委副书记、工会主席李宝纯主持。
团体总裁、党委副书记马诚做筹备处事讲述。
马诚正在讲述中对于2022年前三季度团体筹备目标告竣状况、中心处事告竣状况施行了归纳，并对于四季度的7项中心处事提出了办法及要求。
2022年四季度中心处事义务
1、不停加大督查处事力度，强化督覆按核处事落实
二、紧盯整年订货以及回款目标，必保年度目的告竣
三、狠抓本领改革以及科研进度，助力企业加紧繁华
四、兼顾损耗资源以及项目办理，选拔公约兑现才略
五、贯彻顶层观念以及精益思维，选拔公司经营质量
六、对于标上市公司以及先辈企业，到达一流公司规范
七、竖立用人导向以及法式规范，营建做事创业空气
会上，团体党委书记、董事长兼CEO戴继双宣布语言。他对于2022年前三季度团体正在企业混改、各项筹备目标、墟市开辟、远大改革结果攻破等方面博得的成就予以充分一定以及招供，并系统分解阐述了现在团体损耗筹备面临的宏不雅大局以及团体经济运行态势，并从三个方面向团体各级干部提出了要求：一是要迷信主观周全地分解团体前三季度筹备成效，确切查找局部企业高质量繁华的课题住址。二是要争持年头拟定的目标没有坚毅，一致思维、目的为王，向本年各项目标义务提议周全冲刺。三是建立正确的价值观念，强化思维意识以及作风修建，打造一支诚恳企业、本质过硬的干军队伍。
戴继双夸大，四季度是定整年、保全部的收官之季，也是明年起好步、开好头的枢纽之时。部分干部要坚实竖立法则意识、危急意识、全部意识，努力锻炼引导决议才略、贯彻施行才略、练习改革才略，犹豫信心，凝思聚力，驾驭机遇，真抓实干，带领团体部分职工顺遂告竣2022年各项筹备目标以及目的义务，为完结沈鼓高质量繁华，修建天下一流企业而斗争。