祥峰投资办理共同人郑俊聪来改过加坡，自从2007年离开北京，到而今为止，一经有9年的时光。
i黑马 吴丹 3月3日报道
想昔日，曾经经没有少福建、广东的国工钱糊口所迫 下南洋 ，到了而今的新加坡；而隔了百多年后，风水轮转，又有为数没有少的出身于新加坡的告急投资人，又离开中国，追寻更狭小的繁华空间。而如今的中国，早已成为寰球告急投资家的乐土。
这边咱们要先容的，便是一家新加坡VC的中国投资之路。
祥峰投资办理共同人郑俊聪
祥峰投资办理共同人郑俊聪来改过加坡，自从2007年离开北京，到而今为止，一经有9年的时光。他的祖辈也是来自中国福建，他说着流通的普遍话，对于中国文明也甚是领会。2009年，郑俊聪参加新加坡淡马锡旗下的祥峰投资，担任中国区的告急投资生意，投早期项目。今朝，祥峰投资已投资过91助理、唱吧、学霸君、宅米等项目。
找准方向，发觉10倍投资回报
赌选手 或 赌赛道 是给VC归类的一种简捷方式。正在中国，最早的赛道是派别网站，之后是电商，2010年上下，迁徙互联网兴盛。之后良多投资公司较为器重的赛道是O2O、互联网+。
郑俊聪归纳说，祥峰投资的投资观念是，看准方向，争论天下的改变，尤为是新科技的动态，再根据中国墟市的状况找投资标的。正是遵守着这一观念，祥峰投资做出了没有少乐成案例。
郑俊聪投入祥峰投资之后，跟投过的第一个项目是手游IGG，2009年投资，5年后该公司于喷鼻港上市，上市其时公司年成本一经到达6000万美金上下。这个案子，给祥峰带来了超10倍的回报。
祥峰投资的另一个有名投资案例91手机助理，也是基于这样的思虑上做出的。
2010年前后，智高手机兴盛，而郑俊聪其时正在看硬件。根据体味，他判别，硬件此后只会越来越昂贵，当人手一个的时分，专家的留神力会没有会被带得手机上来？例如昔日派别网站的兴盛，当电脑遍及后，用户上钩要找出口，因而隆盛了一批派别网站，以此为参考，假设智高手机遍及，那么下一批出口是谁？
决定了这样的逻辑，就分解自身要找甚么。
郑俊聪说，他们其时找遍了利用墟市上一切的APP，最终选定了福州的91助理，正在B轮投资1000万美金。那是2011年。两年后，百度以19亿美元收买了91助理，祥峰再次取得了超10倍的资金回报。而这项买卖也成为其时中国互联网史上最大的一宗并购案。
稳重最重，2015年只投了4个项目
即使有这样的投资业绩，但郑俊聪对于投资的管见却不断是 稳重 。他并没有以为VC是一个也许做太大的买卖。 要有纪律地投，没有能太快，墟市好的时分你投太快，就会有泡沫。另一方面，假设想投太多，就要去融更多的基金，而当所投的企业呈现课题时，还要花时光去向理，很难有时光再上前看 这是轮回式的。 郑俊聪以为，一年能投8-12个项目就算是 也许了 ，而从2011年结束，他们不断是这样做的。
所以，正在中国整体风投墟市都无限狂热的2015年，他却只投了4个项目。
这么束缚，会没有会懊恼错过一些项目？郑俊聪的回覆是：这便是祥峰的打法， 咱们较为讨厌扎实的企业 。固然，这边面还有一个最主要的缘由，那便是郑俊聪正在昨年早期就一经嗅到了泡沫的味道。 当你看到了良多资金涌入，创业者跟你会面的时分，没有是把大全体时光花正在跟你议论商业模式、创业情绪，还有表达产物有多好上，而是正在说有几许人正在追着他投资，他要的代价是怎样样的 这时你就会分解要有课题了，要束缚一点。
学霸君的CEO张凯磊也是祥峰投资的工具之一。他的结论是，祥峰今朝每一轮都正在跟投自身， 口袋没有算浅 ，但所投项目 没有算多 。给他留下追念的是，郑俊聪有耐烦，不过 决断很是快，从会面到出Termsheet，一周时光 。而正在确定投资学霸君时，郑俊聪花了至多力量以及张凯磊议论的，便是学生会正在甚么场景下利用这个产物，判别这个产物 咱们团队是没有是能把它做进去，做进去之后有没有人用 。
正在投过的项目中，郑俊聪看好的有校园、家电等O2O，和新药范畴。对付此后的风投趋势，正在郑俊聪可见，O2O烧钱合作教育用户的阶段一经往昔，但正在垂直办事范畴，对付有价值、建品牌的O2O来讲，机缘仍然生存。同时，他也预计，正在2016年，海内将会呈现更多的垂直电商以及媒体电商，运用O2O来繁华办事类生意，建立品牌。
新加坡VC这样养成
之因而恐怕变成而今这样稳重而又加紧的投资作风，大概以及郑俊聪丰硕的行状履历相关。
郑俊聪的祖辈便是来自中国福建， 为糊口所迫，我的祖父昔日去了新加坡。 而郑俊聪的发展历程，以及下南洋的祖辈分歧，而是契合一个规范的VC之路：他正在英国帝国理工念书，之后去了斯坦福读硕士，有过多年大公司处事体味，步步提拔。假设要用多少个词形容30岁以前的他，便特定是：聪慧、视野广泛、扎实处事。
但30岁之后，他挑选了一件冒进的事，转行当VC。而且他正在一个一致磨练情绪本质的时光点上参加了这个行业 那是2000年，适值互联网泡沫分解。十六年后他自嘲说： 我入行没有到三个月就泡沫了，因而体味蛮丰硕的。
但之后郑俊聪前店主的一份处事聘请又拒绝了他其时的VC生计。对于方指望他到场到企业其时的多少个合并收买案中来，而被收买的公司中有一家来自北欧的企业，职工由挪威、瑞典、芬兰三国国民组成，人数逾越1000人。郑俊聪感慨这是让自身深切领会商业运作的机缘，就去了北欧。
正在过后回忆起这宗触及分歧国家文明、筹备作风的收买案时，郑俊聪记忆粗浅，他对于i黑马的归纳，以至也许写成一篇 若何把气馁的北欧人办理好 的方式论。 文明分歧，北欧甜头又很好，收买之后花了良多感情去管他们。 对付办理上的难点，郑俊聪举了两个例子。一是根据本地的公法，只有集齐两名工人，就也许组成一个公会，所以其时那家北欧公司有多达60多个工会。每次媾和的局面，可想而知；第二个是，正在这样的工会制度下，北欧甜头又好，时常有异常的按摩师上门办事，工人常因 肩膀痛 休止处事列队等按摩。
正在诸多由细节组成的见解碰撞下，他告竣了用时一年半的收买案。此时的郑俊聪仍然没有摒弃投资的设法，又把见地瞄向了中国陆地的告急投资墟市。2007年，他离开北京，正在这边一待，便是9年。
正在刚离开北京的前两年，郑俊聪正在GIC（新加坡当局投资公司，海内最大的国际投资机构）做PE。其时他 没投甚么案子 ，由于那两年，并没有是一个PE的好机会。 履历了奥运会、PE泡沫，然后是金融风暴。 郑俊聪不断正在思虑，金融风暴之后，中国的繁华究竟正在何处？此时，来改过加坡淡马锡旗下的祥峰投资找到他，聘请参加，担任中国区的告急投资生意，投早期项目。而郑俊聪意识到，迁徙互联网在兴盛，中国的创业机缘在涌动，与PE分歧，VC的机缘惠临了。着重办理、领会商业运作，和履历过第一次互联网泡沫以及PE泡沫，郑俊聪变成了自身对于投资的领会，和稳重的作风，并将之带进了祥峰投资。
问答实录
i黑马：2015年专家都正在上前冲，为甚么祥峰只投了4个项目？
郑俊聪：根据体味判别。咱们也有较为年老的投资司理，他们其时就往前冲，感慨某个项目特定要投，这是风口，专家而今都追着。但其时我感慨，你从墟市供需端看到了良多资金涌入；创业者跟你会面的时分，没有是花良多时光跟你议论商业模式、创业情绪、产物有多渺小，而是说有几许人正在追着他投资，他要的代价是怎样样的，这时分你就要分解是有课题了，要束缚一点。有人追着投资没课题，但一旦泡沫没有正在了，没有投资了，你的项目还能没有能有人接办，大概自身施行上来？创业是很难的，从墟市参预到招供，再到赢利，是须要历程的，至多也要四五年。因而，没有能太急。
我较为讨厌那些扎实的企业，他们分解自身正在做甚么，他们自身须要融资，但也分解没有是拘束融，而是要有一个目的，很认识地去工作。
i黑马：而今O2O还有机缘吗？
郑俊聪：良多人把O2O很单纯地用外卖那些烧钱的项目来代表了，但本来，O2O有线上也有线下，对于它的须要特定会永恒生存。例如咱们就投了一个卖家具的O2O，它的线上线下生意而今还都正在发展，互联网能给它带来良多客户，建品牌，开线下店，假设能掌握租金，就会就有劣势。
咱们还投了婚礼O2O，娶亲对于每集体都是大事，要筹办，要选婚纱、场合，机缘仍然很大。O2O高频、烧钱、合作、养客户的阶段一经过了，但有价值、建品牌的O2O，依然有很大机缘。我感慨2016年会呈现良多的垂直电商、媒体电商等，用O2O来做办事类生意，来建立一个品牌，例如只怕会呈现最佳的家政公司、最佳的家电维修公司等。
i黑马：怎样对付中国而今破费进级阶段的创业机缘？
郑俊聪：而今中国的机遇很是好。开始是中产阶层兴起，有采办才略；其次是正在中国还没有良多品牌建立起来，而今你也许运用互联网器械来建立品牌，例如像眼镜以及家具这种范畴，他日也没有会是一家独大，例如眼镜就要看它的妄图以及办事。这种状况正在海外不断都有，中国此后也会有良多这种破费品牌呈现。
i黑马：确定投资前，会若何侦察创业者？
郑俊聪：我会想问，他想做这个项想法缘由是甚么，看到了甚么样的机缘，也会看他对于行业的领会。接下来这点大概没有太多人会存眷，便是看他的耐力、自律性有多强。我感慨，创业者要乐成，自律性特定要超强。固然这类课题我没有是直接问，而是从侧面去领会，例如看他平凡多少点睡眠，没有处事的时分会做甚么之类，从各方面去领会。
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