甚么样的人会做直销?做直销与做外交化商业的人,差异正在何处?

 网络   2023-01-12 09:56   24

什么样的人做直销? 做直销和外交化生意的人,哪里有区别?

这一天,我们连续讲商业模式中最主要的原点集团这个概念。 希望专家记住这句话的是原点集团。 原点的民族价值是什么? 以前做什么都是谈论目的地的人们。 是错的。 是以目标人群为对象的利害精准营销,而民族的对象是精准营销。 这被称为原点的外表,因为我们每天的传播、目标人群、浪费者、合作者和商业模式都非常主要。

目标人

那么让我们来看看吧。 我们的民族争论,有什么样的人,需要什么样的刚性? 他对功能的需要仍然是精神的需要,他们所热爱的价值观、爱好、怪癖是什么样的方式? 这是否与传统的男性、少女、黑龙江省、东北三省、南方地区划分不一的目的群体相同? 那么,在这所有人之中,对我们的业务有什么样的示范性影响? 你如何建立这些人与人之间的优秀合资关系? 来分析一下吧。

传统目的的人们,他只是需要什么来支付多少钱(采矿力),男人,少女性,功能性? 然后分成了减肥的人,然后也分成了受益的人。 现在,我们根据付款人的精神属性、兴趣爱好、赚钱方法、水平来划分等级。 民族是有爱好癖、有价值的不雅之人。 试着用理论案例向专家分析一下。 例如,专家有没有想过直销的群体有什么个性? 直销的小组里有谁? 做直销的人们是什么样的人? 这是什么特质的人呢? 根据我们的外表,好好想想吧。

第一份工作是直销人的兴趣和癖好。 一开始,可能有理由相信做直销的人都把利润放在第一位。 所以,我说了直销本质上是不能进行外交化的新批发的。 他想让你的时间繁荣,所以他是为了获利。 因此,很多人总结说,做直销的是三低一后天三夜高、低学历、拙力、低续才略、高理想。 为什么会这样呢? 想想就有道理了。 例如,我们来比较一下做直销的所有人和做外交化生意的所有人吧。 例如,明天下午,异样地是宝妈。 你大概在生意中做直销好几年了,她是宝妈。 但她恐怕比你理解的品牌化货色还多。

直销员

这是我们测试的。 我们找了三个非常正确轨道的新批发平台。 这些宝妈做了新的批发,对于支付彩妆类的产品,她们会拆解很多氰类品牌。 但是,做直销的人们可能比这个宝妈还要有钱。 另外,还有社会体臭。 如果她自己做那个品牌,她会说:“我的产物很好。 我的产品是天下第一。 但是,突然得到了像妆容一样的东西。 口罩和口红左右。 她没有拆开品牌。 你不这么觉得吗? 因此,从事外交化新商业、新批发的人都不答应她在一般情况下找直销。 因为直销的根基都是低文明、拙劣的力量。 然后,继续着内心难得的低沉。 而且,她的理想还很高。 就是这样的人。

第二,她对外交化的概念并非一概而论。 良多人认为:“哎呀,直销也是外交化,也是新的批发。” 她外交不顺利。 现在,你发明了,直销员很难成为媒体吗? 很少吧。 你今天早上看了微商的变革很享受。 我开始期待做媒体了。 微商用微商的那点心思想办法,然后把媒体外交化,满足了新的批发和全新的目的,她变得轻松了。 但是为什么没有直销呢? 因为直销缺乏外交化的根基。 她和你外交是为了拉你一把,她和你外交是为了赚你的钱。

这就是我们营销的三个维度。 第一个维度是什么? 我卖商品为了赚你的钱,我说营销成交,我会赚你的钱。 第二个是什么? 我必须把你的工作做好。 专家统一,然后统一受益。 我卖你的好货色。 我卖你高价的货色。 第三阶段是什么? 是我先和你沟通的。 你需要什么我就给你什么。 这叫做众包,这叫做灵活性损失。 所以,现在的直销,我给你工作。 我和你外交。 你毕竟产物依然没变吧? 制度能改变吗? 品牌没有变吗? 你的心情、你的理想能改变吗? 没有变。 那和在封锁系统下对你实施外交是不正常的。 那么,如何符合我们现在互联网头脑的外交化呢?

外交化

所以还有一点,你最后必须做直销,最后选择外交化商务。 善于直销的人,善于直销的人,她不会做媒体,不会做外交化的新批发;能做外交化的新批发,也不能做直销,这是为什么呢? 现在的这些媒体人,你的粉丝特别多,就算10万20万人也要做直销吗? 你没有要做的事。 因为在你那里做了,你的人群会长大失去。 这是两条路。 所以,让我们来总结一下。 关于支付族这个概念,我们大概就像知道的那样分解吧。 你是什么样的人? 这些人统一起来会产生什么样的工作? 才能足以谋事、谋利,而才能足以建立自己的商业模式,属于自身利益的路线。

那么,我们来总结一下这一天的故事吧。 我们必须决定我们的民族。 民族是我们和谁沟通? 为什么要和他们沟通? 他们有什么特质? 他们的价值观,他们的兴趣爱好,他们所热爱的公德到底在哪里? 这就是民族的概念。 如果你想假设你不能理解你的民族概念,那么基础看工作,看这个项目,看这个公司,看这个团队就会产生缺点。

 甚么样的人会做直销?做直销与做外交化商业的人,差异正在何处?

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