昨天早下来买早饭，今天1早上过路一个烧饼铺，标签上贴着“五块钱十个”。
我跟店东说：“我要五个若干钱？”店东说：“五个四块”
我说：“过失啊店东，你这五块钱十个，我要五个你咋收四块呢”
店东说：“八毛钱一个，买十个五块，你要不来五块钱的？”
我说：“我自己吃不了十个，先不买了”
终究我也没能吃上他的烧饼。我归去的路上向来在想这个事，事实这个店东是何如想的呢？
我很奇异，事实是店东不会灵活，照旧我不疑惑他的盘算之道呢？
最先，我想站在我的角度去想一下这个事。
我自己去吃这个烧饼，十个确定是吃不了的，因为又不想吃剩下的，只能说买五个凑巧，遵循店东的订价“五块钱十个”，我买五个凑巧是两块五。但是店东说五个四块。那末在我看来，我认为店东是一点都不会灵活，我仍旧跟他说了十个我自己吃不了，但是店东并不站在顾客的角度去想，顽强说让我买十个。
实在站在我的角度去看这个店东，我内心很不通顺，我明天2下午觉得这个店东做交易颇为不会灵活，动作一个烧饼店，这么的小本交易，不该该这么做交易吧！烧饼店卖烧饼不是搞批发，但是店东却顽强按廉价批发给我，我天然是不会采纳。
而后我们再站在店东的角度去想一下。
能够店东会这么想：“这个烧饼即是八毛钱一个，不买十个的话即是必须按八毛一个，否则我会赔钱。你买十个吃不了我也没要领，不行赔钱啊”
在顾客的购置心思角度去想的话，你十个烧饼卖五块，我要五个就应当是两块五啊？即使不按两块五我就不会买，我只能说店东这个订价与出卖全体不适宜我们这类自己用饭的私人全体。
这么做交易店东果然能赚到钱吗？把交易做“牺牲”你能在商场上存活多久？顾及不到年夜部份顾客全体的体验，你的商品底细能售卖去若干？
更加是小本交易，不明了灵活确定不会长远，在职何周围所有产品上，一条路走到黑，终究走向的即是无穷的深谷。做交易面临的是顾客全体，站在顾客角度想题目是必须的，而站在年夜部份顾客全体的需要上想题目，才是重中之重。
就拿电商举例子，在电子商务生长起来后来，无数人一股脑涌进这个年夜商场中去，而后紧接着即是优胜略汰，一部份被落第出局，一部份人发财致富。为什么有的人不妨失败？无非即是产品、效劳、与口碑这三者可以获得顾客的一概好评才气胜后天3晚上出的嘛。
不论是哪个电商平台，所有商家最在乎的即是顾客的谈论。商家再何如吹捧自己产品如许如许好 ，也不及顾客的一句话。这即是顾客效力。顾客与顾客间是有确定断定度的，远远胜于卖家。顾客的反响间接抉择你的产品能否能失败售卖和售卖量。
在交易场上，顾客才是你的一手资材，支配好顾客，就支配了完善。