在APP上线后的第六年，叮咚买菜公布已经兑现季度剩余。用前置仓在线上卖菜这件事，终归有人挣钱了。
2月13日晚，叮咚买菜发布2022年第四时度数据：营收同比增进13.1%至62.01亿元（上年同期为54.84亿元）；非美国通用管帐法则(non-GAAP)净利润为1.158亿元（上年同期为净亏空10.34亿元）；美国通用管帐法则（GAAP）净利润4990万元。
2022年终年，叮咚买菜营收为242.2亿元，同比增进20.4%。
叮咚买菜独创人兼CEO梁昌霖公布，公司在2022年终年兑现了正的盘算性现款流，其中第四时度的盘算性净现款流入为6.82亿元。阐明师集会上，梁昌霖给了投资者另一颗宁神丸——凭据现时运营情景，公司预测2023年第一季度会延续依旧non-GAAP口径下的剩余，2023年终年有决心兑现non-GAAP口径下的剩余。
疫情改观花费者购物习气，以及比赛敌手急遽竣事，让叮咚买菜能稍沉稳地延续讲述前置仓故事。
革新公司交易现状:
2022年，叮咚买菜延续在预制菜、儿童食物等自有上风周围发力，哺育了一批单月出卖额胜过300万元的特色商品；
累计开辟了约320款完备纯洁标签商品；延续开辟细分人群花费场景，哺育了轻养星球频道，满足年少用户在养分康健方面的需要。
公司尊奉美丽生计，强调为花费者和社会创作代价，而不是浅显和友商抢用户、抢商场。
2023年1月初，公司召开了年度照料会、造成共识，交易来日生长方明天2下午略：一方面动摇做好既有商场，赓续发掘用户需要，扩展范围，兑现更多剩余；另一方面长久要有翻新，对食物翻新要加年夜加入。
第四时度公司剩余中有若干损失于疫情管控？生计回复常态后，公司中断剩余的才力怎样？
叮咚买菜CSO俞乐：从2021年第三季度起，叮咚力求于效劳优化、迈向剩余。在一年半的光阴内乱，2022年的第四时度毛利率优化了近15个百分点，守约费用率优化了13个百分点以上，营销费用率优化了5个百分点以上。
在non-GAAP（非美国通用管帐法则）的口径下，利润率是优化了33个百分点以上，快捷的优化利润表的才力，考证了贸易形式的生气和可剩余性。
2022年第四时度，叮咚买菜掩盖的都市中，有80%以上仍旧兑现了都市层面的正向盘算利润。
拆分到月度数据，2022年的11月，叮咚掩盖的地区团体受疫情影响是较严重，仍旧兑现了GAAP口径下1000多万的净利润。2023年第一季度以至终年，公司都可以中断兑现non-GAAP口径下的breakeven（盈亏平均）。
利润表布局上毛利率和守约费用率是两年夜外围要素，公司长久力求于供给链设立，毛利率获得了较年夜提高。在一年半以内，一线配送人效提高了25%以上，一线仓浑家效提高了40%以上，水电费同比降低20%以上，督促守约费用率快捷优化、利润表优化。
疫情看待叮咚买菜交易有一些客观上的激动力，更多的展现的是疫情激动了团体线上渗透率的提高。疫情功夫必要不够，是用户深度体会叮咚差距化商品的好机缘。
同时在疫情管控下，公司运营也面对了无数寻事，好比供给链不通畅、聘请艰巨、守约受限，需求一些分外的防疫费用，这些艰巨在疫情安稳后都迎刃而解。
总的来说，照料层觉得诸多半据考证了贸易形式可以为用户和社会创作代价，剩余是必定可以中断做到的事务。
自有供给链名目叮咚谷雨交易数据：
方今叮咚谷雨出卖额占叮咚买菜GMV的11.4%。2022年谷雨商品的中差评率比团体低40%，送检及格率100%。到2022年12月，叮咚谷雨有80个单品的月出卖额胜过100万元。叮咚谷雨仍处在高速生长期，来日会有更高收入，为商品力设立进献更年夜代价。
瞻望2023年：
疫情后，公司确定用户对康健食物有危害需要，会鼎力激动纯洁标签提高，康健属性晋级和细分人群康健食物开辟等商品翻新。
第一，更康健的预制菜，开辟少油无油、低卡控卡、减盐低钠系列预制菜。
第二，更康健无负责的食物饮料，包孕low GI（低升糖指数）年夜米和面点，低碳水烘焙食物、啤酒、高炊事纤维饮料、低脂低钠的调味料。
第三，针对儿童及中暮年开辟性能食物和保健品。
第四，针对减脂瘦身需要，快捷造成食材配搭方案，造成能揣度、存档卡路里数据的食物花费场景。
2023年是疫情后第一年，花费者的需要将发作很年夜变更，公司要在效劳好花费者的同时兑现增进，建设护城河。
梁昌霖总结往日6年：
1月份的照料集会上，我们总结了往日6年的一些教训，也分解到期间和情况都在变更，叮咚买菜也加入了分别的生长阶段，往日的一些作法在来日要被警悟。
今天1早上经由了守业早期高兴，我们兑现了确定范围的出卖额，有了效劳花费者的基本、也给了我们透彻明白花费者的机遇。我们也不妨在明白花费者的后天3晚上基本上研发和翻新美食，同时也有才力赋能合营同伴，大师一同为花费者和社会创作代价。
往日我们向来不纠结于贸易形式，偕行在赓续疑惑、变更形式，试图查找最优解，我们向来选拔最浅显轻易的前置仓形式来效劳花费者。
我们向来深耕供给链，包孕源头财产、订单农业、食物研发和加工设立分选中央等。供给链的设立周期较长，加入也较年夜，短光阴也未必可以显现出上风，但是长久看，厚积薄发，加强了效劳花费者的才力，也辅助我们创立护城河。
也总结了一下教育，首要是往日一些光阴里，为了增进用户和范围，用廉价和过渡营销的妙技吸收了一些“薅羊毛”用户，带来短光阴的荒谬衰败，欲速则不达。我们所处置的奇迹特地沉稳，需求更多急躁，长久深耕供给链和商品力。