（1）列位敌人大师好，欢送到达昨天的案例朋分。我每一天城市放出几篇经典案例出来，都是各行各业可落地，可操纵，超有效的本质操纵方案。每一一个方案都特殊精准的收拾了实体店盘算过程中所遇到的一些艰巨，自满大师看了万万会有所劳绩
（2）当前守业，的确是9牺牲九牺牲平生，大师不信去街上看，无数店面都贴出转让的字样，按理说转让的店多了，停业的店多了，比赛敌手就少了，交易应当更好做才对啊，但是交易照旧越来越差。
你的交易事实被谁抢走了？无数人都说是互联网的影响，以是线下实体的交易越来越差。
但是实在这类说法可是在押避一个事实，那即是互联网的闪现只会让线下的贸易形式越来越好，落第的是那些不明了改观，不大白研习的店东。
无数店东做交易的步骤照旧特殊的保守，开个店面等着顾客上门收钱，指导不落第这些店东落第谁呢？
在这个日月牙异，无数保守行业贸易形式赓续的在被推翻改观，毫无回击之力。在这个快年夜于慢，狼多肉少的年头，谁跟不上期间的程序，谁就会被落第。无数店东自觉得自己在这个行业做了十几年，有资材有产品有客户，教训很丰厚，齐备毋庸担忧，但是你们满是自觉得是。
在这里给正在守业的敌人提两点发起。
1，改观纷歧定行。
2，不改观确定不行。要想守业失败，我只能给三个方位。
第1个方位，找到痛点。
第2个方位，找到蓝海。
第3个方位，调整资材。
有痛点才有需要，才有商场。找到蓝海比赛小资材多。调整资材，用别人的资材帮我们自己挣钱，做平台才气凝固人，有了人才气挣钱。
【1】近况
昨天就给大师朋分一个家具厂的经典案例，他们不自己的工场，也不自己的贴牌，该怎样挣钱的呢？他们玩的即是资材调整，最先呢先去收购原材料，而后就找人代工，最初可是贴上自己的品牌就行了。他们的产品首要面向的客群是中高等人群，而后首要的出卖场所连一家实体店都不，全在互联网上出卖，以是价钱要比实体店一样品质的要低，做的即是高品质廉价格，以是博得了一部份的花费者。到了后端他们甚至玩起了众筹，你先给钱我再给你做家具。那末花费者为什么舒服呢？因为品质好价钱低。可是这样做也可是1.0版本，更严重的在后背何如做2.0版本。
在下面就有一家专门做家具的公司，针对家具行业做了一个推翻，不妨说在天下不花一分钱开了上万家门店！并且这个形式齐备不妨年夜范围复制，你昨天看到了就赚到了。
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